продукту, портфельні моделі аналізу (BCG, GE/McKinsey, Hofer/Schendel, Shell/DPM, ALD/LC, матриця Томпсона/Стрікленд "Зростання ринку - Конкурентна позиція", SPACE-аналіз, PIMS- аналіз), ієрархія стратегій "дерева-цілей". Розрахунок фінансових показників альтернативних стратегій5 Стратегічний контролінгПланірованіе реалізації стратегії, контроль і корректировкаСбалансированная система показників (ВSС). Бюджетування. Проектування організаційних змін. Планування змін по цілях
Більш глибоке дослідження сутності, принципів, методик планування дозволило уточнити концепцію "прогноз-стратегія-план" (малюнок 2) з позиції побудови моделей "ідеальне підприємство" та "ідеальний продукт", що відображають стратегічні цілі розвитку підприємства. Модель "ідеальне підприємство" являє собою набір конкретних параметрів по виробничій, фінансовій, комерційній діяльності, інформаційних технологій, корпоративної культури; "ідеальний продукт" - функціональність, ергономічність та безпеку, якість, широта асортименту, ексклюзивність, сервіс. br/>
Рисунок 2 - Інструментарій побудови системи стратегічного планування на промисловому підприємстві
Наведений підхід відрізняється більш повним охопленням всіх елементів системи стратегічного планування та її складових, що забезпечує ефективність його застосування в процесі управління промисловим підприємством в сучасних умовах господарювання, тому що він орієнтований на досягнення довгострокових конкурентних переваг. При цьому особлива роль відведена процесу забезпечення якості продукції, що випускається на етапі розробки вироби та підготовки виробництва (80% браку виникає саме на даних етапах), що відповідає вимогам системи управління TQM, впроваджуваної на вітчизняних підприємствах в ході їх сертифікації за вимогами міжнародних стандартів ISO 9004 - 2001.
Реалізація сукупності інструментів, перерахованих у таблиці 1, і вищенаведеного підходу до стратегічного планування дозволить удосконалити механізми управління промисловим підприємством в сучасних умовах господарювання.
Досвід останніх років показав, що вміла реалізація таких концепцій, як тотальне управління якістю (TQM), реінжиніринг бізнес-процесів, аутсорсинг або визначення основних компетентностей (тут названі лише деякі) істотно покращує ефективність бізнес-процесів. І все ж ці вдосконалення часто не приносять успіху в досягненні постійного зростання прибутковості. Майкл Портер, експерт в області стратегічного управління, дійшов висновку, що багато компаній ототожнюють оптимізацію своєї оперативної діяльності зі стратегічним управлінням. Тільки при об'єднанні оперативного управління компанією зі стратегічним управлінням можна синхронізувати коротко-і середньострокове прийняття рішень з довгостроковими цілями. p align="justify"> На думку Портера, компанії, оцінюючи свою конкурентоспроможність, повинні гнучко управляти взаємопов'...
