ся система управління персоналом на конкретному торговому підприємстві, диференціюються функції цього управління. p align="justify"> Система управління персоналом передбачає формування цілей, функцій, організаційної структури управління персоналом, взаємозв'язків керівників та фахівців у процесі вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень. p align="justify"> Система роботи з персоналом - це сукупність принципів і методів управління кадрами робочих і службовців на підприємстві.
Прийом на роботу на підприємстві проводиться на підставі укладеного трудового договору, оформляється наказом директора, виданим на підставі укладеного трудового договору. На всіх працівників, прийнятих за трудовим договором на основну роботу, працювали понад 5 днів, ведуться трудові книжки в порядку, встановленому чинним законодавством. p align="justify"> Трудовий договір може бути припинений з ініціативи Працівника і Роботодавця на підставі і в порядку, передбаченими ТК РФ, який також оформляється наказом директора. У день звільнення Роботодавець зобов'язаний видати працівнику його трудову книжку з внесеним до неї записом про звільнення, інші документи, пов'язані з роботою - за письмовою заявою працівника і провести з ним остаточний розрахунок. p align="justify"> Важливим напрямком в діяльності будь-якої організації є створення системи комплексної оцінки працівника, його потенціалу, результатів його праці. p align="justify"> Оцінка потенціалу працівника в ТО «³зит-МВ» проводиться при прийомі на роботу або при необхідності знайти кандидата на вакантну посаду, а також при переміщенні, ротації і плануванні його посадового зростання. Результати оцінок є доповненням до наявних даних про конкретний працівника і показують можливості його розвитку в перспективі. p align="justify"> Оцінка трудової діяльності персоналу являє собою цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик особистості (характеру, здібностей, навичок, мотивації) вимогам виконуваної організаційної ролі. Така оцінка включає:
поточний контроль за результатами діяльності;
проведення різних атестаційних заходів;
аналіз результатів поточного контролю та атестацій;
доведення результатів поточного контролю та атестацій до співробітників.
Основною метою оцінки та аналізу трудової діяльності є отримання об'єктивної інформації про результати роботи співробітників, про необхідні зусиллях для досягнення цих результатів, про задоволеність працівників умовами праці і одержуваними винагородами.
Кожен співробітник, починаючи з продавця і закінчуючи директором магазину, щорічно проходить курс навчання. Учні ПЛ-35 проходять в магазині виробничу практику, а після закінчення навчання можуть влаштуватися на роботу. p align="justify"> Відмінною особливістю підприємств торгівлі є високий обсяг трудових операцій, безпосередньо пов'язаних з обслуговуванням покупців і вимагають прямого контакту з ними. Вимоги до персоналу високі, навантаження в торгівлі - інтенсивні. Поряд з необхідністю володіти спеціальними знаннями і професійними якостями, працівнику треба витримати і змінний характер роботи, і тривалість робочої зміни, необхідно володіти високою емоційною стійкістю, вміти в будь-якій ситуації відповісти покупцеві посмішкою. p align="justify"> Контроль за роботою працівників на підприємстві дуже, керівництво пред'являє до них великі вимоги, але і створює гідні умови для роботи: представляє соціальні гарантії, своєчасну оплату праці. Зарплата більшого числа співробітників залежить від особистих і колективних досягнень, тому тут вітається ентузіазм і прагнення до кар'єрного росту. p align="justify"> За зразкове виконання трудових обов'язків, успіхи в трудовому змаганні, підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції, тривалу і бездоганну роботу, новаторство в праці і за інші досягнення в робіт е застосовуються такі заохочення:
) нагородження цінним подарунком;
) виплата грошової премії;
) оголошення подяки.
Основною метою управління стимулюванням праці є забезпечення зростання доходів персоналу та диференціації їх виплат відповідно до трудового внеску окремих працівників у загальні результати діяльності торгового підприємства.
Система оплати праці та мотивації персоналу спрямована на забезпечення стабільного гарантованого розвитку її виробничих і комерційних підрозділів. Мета системи оплати праці полягає у визначенні частки і внеску кожного працівника в результаті роботи підрозділу і розподілі у відповідності з цими критеріями доходів підрозділу. p align="justify"> Основу для виплати заробітної плати складає фонд оплати праці, який включає наступні виплати в грошовій формі: заробітна плата за виконану роботу;...
