ерігання, при якому товари, що надійшли приєднують до наявних на складі у залишку товарах таких же найменувань та сторін. Облік товару і тари ведеться в товарній книзі комірника. p align="justify"> Магазин володіють високим ступенем автоматизації торговельних процесів, використовуються касові апарати типу АМС-100 К (дозволяє підключати електронні ваги, а також сканер штрих-коду), а так само термінали з прийому безготівкових платежів (банківські карти оплати , кредитні карти типу Master Gold, Visa electron, Maestro і т.п.) ШТРИХ-MobilePAY II. Також використовується програма 1С: Торгівля і Склад. p align="justify"> Підприємство підтримує місцевих товаровиробників, їх продукцію завжди можна знайти на полицях супермаркету В«РодинаВ». У першу чергу, це - хлібозаводи, продукція яких користується стійким попитом завдяки традиціям якості; молочні заводи - в магазині намагаються не обмежувати асортимент свіжих молочних і кисломолочних продуктів; мясопере розробляє підприємства - їх продукція незамінна на полицях магазину, потрібна покупцям. У магазині представлені всі великі та малі виробники регіону. Продукція В«ІскриВ» завжди можна побачити на полицях магазину. Імідж магазину складається із специфіки магазину - в нашому випадку спеціалізованого, універсального. Покупці формують для себе імідж магазину, керуючись показниками, які їм самим здаються найбільш значущими. p align="justify"> Правила внутрішнього трудового розпорядку - локальний нормативний акт, що регламентує відповідно до ТК РФ й іншими федеральними законами порядок прийому і звільнення працівників, основні права, обов'язки та відповідальність сторін трудового договору, режим роботи, час відпочинку, застосовувані до працівників заходи заохочення і стягнення, а також інші питання, пов'язані з регулюванням трудових відносин в організації. p align="justify"> Працівники мають не лише права, але і несуть обов'язки в порядку встановленому ТК РФ. Перелік обов'язків (робіт), які виконує кожен працівник за своєю посадою, спеціальності, професії, визначається посадовими інструкціями (функціональними обов'язками). p align="justify"> У магазині встановлено графік роботи: змінний режим робочого часу; вихідні дні, згідно з графіком змінності. Цикл - п'ять робочих днів, два вихідних. Графік роботи вказується в Трудовому договорі. p align="justify"> Виходячи з виробничих завдань і функціональних обов'язків окремих категорій працівників, в індивідуальних трудових договорах можуть бути встановлені режими гнучкого робочого часу, ненормованого робочого дня або неповного робочого дня. Робота за межами нормальної тривалості робочого часу проводиться з ініціативи працівника - це сумісництво або за ініціативою Роботодавця - понаднормова робота, і не може перевищувати 4 годин на день і половини місячної норми робочого часу. Застосування надурочних робіт Роботодавцем може проводитися у виняткових випадках з письмової згоди працівника, в порядку і межах, передбачених трудовим законодавством. p align="justify"> Працівникам, у відповідності з графіком відпусток і на підставі письмової заяви працівника, надається щорічна основна оплачувана відпустка тривалістю 28 календарних днів. br/>
.2 Організація управління персоналом на підприємстві
Управлінням персоналом є одним з найважливіших напрямків діяльності підприємства і вважається основним критерієм економічного успіху. p align="justify"> Організаційний вплив управлінням персоналу на підприємстві засноване на підготовці та затвердження внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність персоналу даного підприємства. До них відносяться трудовий договір, правила внутрішнього трудового розпорядку, організаційна структура управління, штатний розклад підприємства, посадові інструкції. Ці документи можуть оформлятися у вигляді стандартів підприємства і обов'язково вводяться в дію наказом директора. p align="justify"> Управління персоналом як специфічна діяльність здійснюється за допомогою різних методів (способів) впливу на співробітників.
Головна мета управління персоналом полягає у формуванні чисельності та складу працівників, що відповідають специфіці даного торгового підприємства і здатних забезпечувати основні завдання його розвитку в майбутньому періоді. Процес управління персоналом торгового підприємства базується на наступних принципах:
. Підпорядкованість загальної стратегії розвитку торговельного підприємства;
. Забезпечення стабілізації складу працівників;
. Відмова від жорсткої класифікації робіт;
. Відбір основних працівників на конкурсній основі;
. Облік трудової мотивації основних працівників;
. Облік правових норм і державного регулювання зайнятості та оплати праці. p align="justify"> З урахуванням викладених основних принципів формуєть...
