ильний камінь 205 * 50 * 25 мм11 091,001 091,0018 Циновка В-604 No1810195, 001 950,0019 Слайсер-міні116 649,0016 649,0020 Соковижималка для цітрусових119 776,7619 776,7621 Піч СВЧ28 000,0016 000,0022 Соковижималка для овощей140 940,9640 940,9623 Слайсер163 777,1563 777,15 Разом по обладнанню: 488 958,75
З таблиці № 1 В«Динаміка платоспроможності по місяцях за 2012 рікВ» середня виручку за місяць становитиме 1084 231,75 рублів.
Маржинальний прибуток: 1084 231,75 - 222 610,44 = 861 621,35 руб.
3. Стратегія підприємства
До основних етапів стратегічного управління належить:
1. Визначення сфери діяльності та розробка місії організації. p align="justify">. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. p align="justify">. Розробка довгострокових і короткострокових цілей діяльності організації. p align="justify">. Розробка стратегії досягнення цілей діяльності. p align="justify">. Реалізація стратегії організації. p align="justify">. Оцінка ефективності стратегії за результатами діяльності організації та запровадження коригуючих впливів. br/>В
Малюнок № 1 Основні етапи стратегічного управління
3.1 Місія організації
Місія є це - філософія і призначення, сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних.
Формулювання місії повинна включати наступні аспекти: ринковий (продукція, стратегії, конкуренція, цілі підприємства, ринки), соціальний (врахування інтересів учасників бізнесу, соціальних груп, згадки про корпоративної філософії, культурі), приватний (успіхи бізнесу з точки зору особистих інтересів власників), якісний (прагнення бізнесу змінити умови, якість життя суспільства, властивості соціального середовища). [2]
Місія: Ми працюємо для відвідувачів готелю В«Санкт-ПетербургВ», які люблять життя у всіх її проявах, цінують якість і красу. Саме їм у нашому закладі ми пропонуємо отримати естетичне задоволення, насолодитися смачною і здоровою їжею, долучитися до японської культури. br/>
3.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
Даний розділ рекомендується почати з перерахування всіх реальних і потенційних конкурентів (особливо прямих, що працюють на той же цільовий ринок), а далі визначити сильні і слабкі сторони конкурентів.
Конкурентів нашої компанії ми відразу занесемо в таблиці, розділивши за принципом обсягу виконуваних робіт.
Таблиця № 9 Класифікація основних конкурентів
1. У радіусі 1 км від Отеля2. Відомі мережі суші-барів 1. В«ЯкіторіяВ» 2. В«Фуджія...
