валіфікований персонал, широкий асортимент, приваблива упаковка продукції), кваліфікаційні (ноу-хау з управління якістю, створення нових видів продукції), організаційні можливості (здатність швидкого реагування на зміни ринку), інші фактори (імідж, патентний захист та ін.)
Точки зору універсальності і з певною часткою умовності всі фактори роблять вплив на компанію ми можемо розділити на три основні групи (рис.3).
Під факторами В«далекогоВ» оточення мається на увазі вплив політико-правових, економічних, соціальних і технологічних аспектів країни. Це область, зміни до якої впливають на діяльність будь-якої компанії, але на яку сама вона, як правило, впливу надавати не може. p align="justify"> До факторів В«ближньогоВ» оточення можна віднести вплив конкуренції, клієнтів, постачальників ресурсів. Це оточення, яке впливає на фірму і на яке фірма також може безпосередньо впливати: може його змінювати і формувати. Тут дуже важливо розмежувати близьке і далеке оточення. Адже саме в ближньому оточенні ведеться конкурентна боротьба, тому менеджери приділяють його аналізу багато часу і уваги. br/>
Рис. 3. Основні групи факторів
Підводячи підсумок цього розділу, ми повинні відзначити про значну кількість чинників, які роблять свій вплив на компанію і її конкурентоспроможність. Крім того, вміст факторів і характер їх впливу на господарюючий суб'єкт такі, що кожен з них впливає відразу ж на кілька аспектів діяльності організації, внаслідок чого не можна розглядати вплив якого-небудь одного з факторів ізольовано від впливу інших на діяльність господарюючого суб'єкта в цілому. Таким чином, розглянуті блоки факторів конкурентоспроможності підприємства являють собою єдину систему. Ці блоки та їх складові елементи, кожен окремо і всі разом як система, створюють середовище, в якій створюється і функціонує підприємство. br/>
1.3 Інструменти і методи оцінки факторів конкурентоспроможності організації
З попередньої глави випливає наслідок про те, що будь-яка компанія повинна надавати велике значення аналізу своїх сильних і слабких сторін для оцінки реальних можливостей у конкурентній боротьбі і розробці заходів і засобів, за рахунок яких можна підвищити конкурентоспроможність і забезпечити свій успіх.
Щоб управляти чинниками конкурентоспроможності ми повинні не тільки їх виявити і оцінити, але і спрогнозувати їх розвиток у певному сценарному плані - стратегії (рис. 4.).
Рис.4. Стратегічний аналіз середовища організації
Окремо варто відзначити, що до основних факторів ми сміливо можемо додати і вплив стратегічного бачення і бажань власника бізнесу в досягненні певного успіху на ринку. Так...
