ий вплив так само прийнято враховувати при формуванні стратегічних планів розвитку організації або побудови оборонної тактики в конкурентній боротьбі. p align="justify"> На основі того, що нам потрібно виявити 3 групи факторів, розглянемо найбільш популярні інструменти для цих досліджень (таблиця 1.).
Таблиця 1. Методи діагностики внутрішнього і зовнішнього середовища організації
Рівень ісследованіяМетодіка або інструменти ісследованіяПреімущества методаНедостаткі методаВнешніе фактори далекого окруженіяPEST (LE) аналізПростота і зрозумілість методу, широкі категорії охоплюють основні фактори окруженія.Експертний подходВнутренніе фактори ближнього окруженіяМодель Портера (5 сил) Наочне структурування досягнення конкуренцііНе дає конкретних рекомендацій по досягненню конкурентних преімуществМногоугольнік конкурентосп-тіДостаточная легкість використання для оперативного аналізу ситуації, визначення поточного положення щодо конкурентовСложность при розрахунку показника, отриманні вихідних даних, відсутність прогнозної інформацііМодель В«Привабливість ринку-переваги в конкуренціїВ» Дозволяє визначити положення фірми щодо інших конкурентів; виробити подальші стратегііМодель статична , важко оцінити якісні характеристикиИнтегральный показник конкурентосп-стіДостаточно легке порівняння з товарами-конкурентаміПрімененіе експертного методу, труднощі у визначенні параметрів та їх значімостіФактори внутрішньої средиМетод В«7S McKinseyВ» Наявність великої кількості параметрів вимірювання дозволяє з більшою точністю визначити привабливість ринку і конкурентоспроможність компанііна дає можливості відповісти на питання про те, як саме треба перебудувати структуру бізнес - портфеляМодель В«Створення ланцюжка цінностіВ» Об'єктивний метод оцінки системи бізнес-процесів і виявлення конкурентних преімуществВозможни неточності за рахунок того, що схеми не показують динаміку бізнес-процессовАналіз ключових факторів успехаНаглядно демонструє область конкуренцііСуб'ектівность оценкіМатріца BCGПрі наявності досить достовірної інформації точно показує положення предпріятіяОтсутствует прогностичність, що не показує причин даного положення фірми
Ця таблиця показує доступність різних методик для оцінки факторів конкурентоспроможності. Однак ми повинні розуміти, що це далеко не вага перелік підходів. p align="justify"> Цінність будь-якої методики аналізу полягає у виявленні та створенні інформаційної основи, яка служить фундаментом у розробці стратегії компанії.
Розглянемо деякі методики докладніше.
1.3.1 Дослідження зовнішньої макросередовища
Для дослідження факторів далекого оточення досить часто використовують такий інструмент як PEST-аналізу. PEST (PESTLE або STEP-аналіз) цілком можна розглядати як варіант системного аналізу, оскільки чинники, які відносяться до перерахованих чотирьом аспе...
