ся ретельна оцінка основних характеристик майбутньої цільовою програмою підвищення ефективності формування аргументованого висновку комітету по ефективності про доцільність розробки програми для вирішення даної проблеми. p align="justify"> Необхідно виділити наступні основні умови, які визначають необхідність застосування програмно-цільового методу в галузі підвищення ефективності функціонування підприємства: неможливо комплексно вирішити проблему в прийнятні терміни; традиційні, звичайні способи усунення проблеми або не застосовні, або вже не діють, а звичні управлінські рішення не дають бажаного ефекту.
Далі розглянемо другу стадію, яка починається з етапу формування проекту завдання на розробку і здійснення спрямованості цільовою програмою. Часто подібні завдання не мають глибокого опрацювання, що викликає необхідність постійного уточнення будь-яких питань. Тому проект завдання повинен містити формулювання проблеми, цілей підвищення ефективності, кінцеві показники, на які повинна вийти цільова програма, стратегії усунення проблеми, обсяг допустимих ресурсів, етапи та терміни підготовки проекту, а також склад розробників і виконавців програмних заходів. Потім проект завдання піддається ретельному розгляду і затверджується. p align="justify"> На наступному етапі відбувається деталізація, декомпозиція укрупнених цілей цільової програми. Зазначимо, що важливою особливістю програмно-цільового методу є формування "дерева цілей", відповідно до якого визначається комплекс різнохарактерних заходів щодо досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Наступний етап полягає у визначенні способів досягнення поставлених цілей і формуванні альтернативних заходів. При цьому необхідно враховувати те, що одні й ті ж цілі підвищення ефективності можуть бути досягнуті за допомогою застосування декількох засобів і методів. Тому слід встановити досить повний перелік можливих шляхів досягнення поставлених цілей, на підставі яких формуються різні варіанти заходів щодо підвищення ефективності функціонування програми. p align="justify"> Потім для кожного варіанту вирішення проблеми, що включає різнохарактерні заходи, формуються відповідні обсяги ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових і т.д.), необхідних для здійснення цільової програми на всіх її етапах, починаючи від розробки і завершуючи випуском і споживанням програмного продукту. При цьому важливо чітко визначити, який обсяг кожного виду ресурсів і в який момент часу буде потрібно при заданих цілях і обраних стратегіях підвищення ефективності. Потреби визначаються згідно з вмістом заходів та видами ресурсного забезпечення, спираючись на нормативи витрачання ресурсів. У разі неможливості забезпечення цільову програму всіма необхідними ресурсами перед розробниками повинна ставитися завдання перегляду її цілі та стратегії. Звідси випливає, що ресурсне забезпечення відіграє важливу роль при розробці та реалізації цільової програми. p align="justify"> На наступному етапі відб...
