увається виділення укрупнених варіантів проекту, тобто взаимоувязка проблеми, цілей, заходів, ресурсів.
Після чого формуються критерії, показники вибору найкращого з представлених проектів, на підставі яких відбувається оцінка і вибір найбільш оптимального варіанту програми. У загальному вигляді критерієм є очікуваний рівень економічної ефективності чи економічного ефекту від реалізації заходів цільової програми. p align="justify"> Наступний етап полягає в детальної, конкретної опрацювання обраного варіанту програми та уточнення всіх залишилися неясностей.
Потім відбувається створення системи управління, а також формування складу відповідальних виконавців програми та їх завдань. Важливо відзначити, що на весь період розробки і реалізації цільової програми необхідно створювати спеціальний орган управління, наприклад, координаційний комітет або рада, функції якого охоплювали б такі питання, як організація та планування робіт, координація діяльності всіх виконавців, облік і контроль виконання програмних заходів. Базою при його створенні може служити той підрозділ, для якого розробляється програма. Друга стадія закінчується на етапі затвердження керівництвом цільової програми з її цілями, заходами, ресурсним забезпеченням, виконавцями і системою управління, після чого настає третя стадія, яка полягає в безпосередній реалізації затвердженої програми. p align="justify"> Таким чином, зробимо висновки:
1. Найважливішою особливістю програмно-цільового підходу є визначення, виходячи з народногосподарської значущості, пріоритетних напрямів розвитку, а також черговість їх реалізації з урахуванням можливостей фінансування програмних заходів на федеральному, регіональному або місцевому рівнях. Практика показує, що цільові програми можуть бути ефективно використані для управління соціальними та економічними процесами в регіонах. Програмно-цільовий підхід дозволяє реалізувати нагальну потребу у здійсненні інтеграційних процесів, обумовлену, з одного боку, зростанням складності, комплексності проблем розвитку, що вимагають для свого рішення ефективних міжгалузевих, міжвідомчих, міжрегіональних взаємодій, і, з іншого - високим ступенем галузевої та територіальної диференціації розвитку продуктивних сил.
2. Програмно-цільове управління побудоване за логічною схемою "цілі - шляхи - способи - засоби". Спочатку визначаються цілі, які повинні бути досягнуті, потім намічаються шляхи їх реалізації, а потім - більш деталізовані способи і засоби. Зрештою, поставивши перед собою якісь цілі, організатор розробляє програму дій з їх досягнення. Звідси випливає, що особливістю даного методу управління є не просто прогнозування майбутніх станів системи, а складання конкретної програми досягнення бажаних результатів, тобто програмно-цільовий метод управління "активний", він дозволяє не тільки спостерігати ситуацію, а...
