і1. заробітна плата робітників (грошовий платіж робочим як постачальникам фактора виробництва - робочої сили); 2. грошові витрати на купівлю або оплата за оренду верстатів, машин, устаткування, будівель, споруд (грошовий платіж постачальникам капіталу); 3. оплата транспортних витрат; 4. комунальні платежі (світло, газ, вода); 5. оплата послуг банків, страхових компаній; 6. оплата постачальників матеріальних ресурсів (сировини, напівфабрикатів, комплектуючих). приймають форму грошових платежейНеявние (внутрішні) іздержкі1. грошові платежі (які могла б отримати фірма при вигіднішому використанні належних їй ресурсів); 2. нормальна прибуток як мінімальна винагорода підприємцю, утримує його в обраній галузі діяльності. 3. для власника капіталу - прибуток, яку він міг би отримати, вклавши свій капітал не в дане, а в якесь інше справа (підприємство); для власника землі - орендна плата, яку він міг би отримати, здавши свою землю в оренду; для підприємця (у тому числі і людини, що займається звичайної трудовою діяльністю) - заробітна плата, яку він міг би отримати (за той же час), працюючи за наймом на якій-небудь фірмі або предпріятіі.1. недоотриманий прибуток (В«витрати втрачених можливостейВ»); 2. заробітна плата (яку міг би отримати підприємець, працюючи де-небудь в іншому місці); 3. відсоток на капітал, вкладений у цінні папери; 4. рентні платежі на землю
Загальні альтернативні витрати будь-якого управлінського рішення дорівнюють сумі його внутрішніх і зовнішніх альтернативних витрат.
Альтернативні витрати поділяються на явні і неявні. Явні витрати приймають форму грошових платежів постачальникам факторів виробництва і проміжних виробів, у свою чергу, неявні витрати - альтернативні витрати використання ресурсів підприємства, які не компенсують явні платежі, тобто неоплачені витрати. br/>
РОЗДІЛ 2. ЗАСТОСУВАННЯ КОНЦЕПЦІЇ альтернативних витрат В УПРАВЛІННІ
.1 ПРАКТИЧНЕ ВИКОРИСТАННЯ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ВИТРАТ
Процес прийняття управлінського рішення передбачає порівняння між собою кількох альтернативних варіантів з метою вибору найкращого. Порівнянні при цьому показники можна розбити на дві групи: перші залишаються незмінними при всіх альтернативних варіантах, другі варіюються залежно від прийнятого рішення. Доцільно порівнювати між собою тільки показники другої групи. Ці витрати, що відрізняють одну альтернативу від іншої, називають релевантними. Тільки вони враховуються при прийнятті рішень. p align="justify"> У процесі управління керуюча система повинна надавати вплив на об'єкт управління. Фактичні грошові потоки, які відображені в обліку підприємства, виступають як результат раніше прийнятих управлінських рішень. Інформація про ці потоках є елементом зворотного зв'язку між суб'єктом і об'єктом управління. Вона має значну цінність для обгрунтування управлінських рішень, однак результато...
