м цих рішень стане зміна не сьогоднішніх грошових потоків, а майбутніх. Для оцінки фінансово-економічної ефективності прийнятих управлінських рішень необхідно виробляти зіставлення майбутніх грошових приток з майбутніми відтоком грошових коштів, зумовленими прийняттям і реалізацією даних рішень. p align="justify"> Наприклад, для того, щоб прийняти рішення про випуск нового виду продукції, необхідно розрахувати суму витрат, які понесе підприємство у зв'язку з виробництвом і реалізацією нового виробу, і порівняти цю величину з очікуваними доходами від його реалізації. На перший погляд може здатися цілком природним використовувати для цих цілей калькуляцію повної собівартості одного виробу, і, помноживши її суму на планований обсяг продажів, отримати загальну величину витрат по нової продукції. Але при такому підході не береться до уваги те, що значна частина повних витрат пов'язана з грошовими потоками, які мали місце в минулому, ще до прийняття даного рішення. Реалізація рішення ніяк не вплине на відповідні грошові потоки в майбутньому. Якщо на виробництво нового виробу планується направити вже наявні на підприємстві запаси матеріалів, і їх кількості достатньо для покриття всієї планової потреби і ніяких нових закупівель даних матеріалів не передбачається, то необхідно визначити яке відношення мають витрати по закупівлі цих матеріалів до випуску нового виробу, чи знизить величину цих витрат відмова від його виробництва, а також які реальні грошові відтоки понесе підприємство, використавши дані матеріали в процесі реалізації даного управлінського рішення.
Можна стверджувати, що матеріальні витрати з виробництва нової продукції для підприємства будуть рівні тій сумі, яку воно могло б виручити, продавши запас матеріалів, так як ніякої іншої альтернативи їх використання у підприємства немає. Більш загальне визначення економічних витрат (альтернативних витрат) позначає їх як виплати, які фірма зобов'язана зробити, або ті доходи, яка фірма зобов'язана забезпечити постачальнику ресурсів для того, щоб відвернути ці ресурси від використання в альтернативних виробництвах. У даному прикладі випуск нової продукції буде доцільним для підприємства в тому випадку, якщо ціна, яку запропонує за неї покупець, покриє альтернативні витрати як сировини і матеріалів, також всіх інших ресурсів, що витрачаються на виробництво виробу. p align="justify"> Рішення В«виробляти самому або закуповуватиВ» необхідно для вивчення способів кращого використання наявних виробничих потужностей. Варіантами вирішення можуть бути:
. Збереження виробничих потужностей вільними;
. Перехід на закупівлю комплектуючих і здача невикористовуваних засобів в оренду;
. Закупівля комплектуючих і переклад вільних потужностей на виробництво іншої продукції.
Вироблят...
