мала група, психологія і поведінка якої чужі для індивіда чи байдужі для нього. Крім цих двох типів груп, можуть існувати і антиреферентні групи, поведінку і психологію членів яких людина зовсім не приймає, засуджує і відкидає. Всі природні групи можна розділити на високорозвинені і слаборозвинені. Слаборозвинені малі групи характеризуються тим, що в них немає достатньої психологічної спільності, налагоджених ділових і особистих взаємин. Слаборозвиненими за визначенням є, наприклад, умовні й лабораторні групи. Серед високорозвинених малих груп особливо виділяються колективи. У колективі міжособистісні відносини засновані на взаємній довірі людей, відкритості, чесності, порядності, взаємній повазі. За родом діяльності (промислові, навчальні, аматорські). За способом виникнення: формальні - виникаючі для виконання певних функцій всередині систем більш високого рівня (3 - 20 чол) неформальні або контактні - виникають на основі взаємних симпатій, інтересів. Межами їх чисельності є межі емоційних можливостей людини (3 - 8 чол)
4. Формальні і неформальні лідери в групі. Групові норми, цінності
Неформальний лідер - той, хто в силу різноманітних причин має великий вплив у групі (організації) незалежно від своєї посади. З одного боку, навик неформального лідерства важко вимикається. З іншого боку, неформальний лідер може бути відкинутий соціумом, якщо не прийме спеціальних заходів. Один з елементів адекватного лідерства - це самоконтроль. Чарівність - одна з найважливіших рис неформального лідера. Неформальний лідер повинен вміти подобатися. Але вміти подобатися - це не означає, що він ставить перед собою мету - сподобатися. Вміти подобатися - це інструмент, який може використовувати неформальний лідер - засіб, але ніяк не мета. Неформальне лідерство міцно пов'язане із позитивом. Дуже важливо вміти видавати позитив вільно - не запобігаючи і не домінуючи. Людям подобаються сильні і позитивні особистості. p align="justify"> Сценарії прояви неформального лідерства. Ось деякі типові сценарії прояви неформального лідерства: Воно виникає ситуативно: кожна людина може стати лідером, причому різного типу, за сприятливих обставин. Неформальні лідери можуть природним шляхом перемінятися при появі нових людей в колективі. Або при зміні основного лідера - тобто начальника. В принципі в колективі можуть бути кілька таких лідерів, які непогано співіснують другу іншому. Бувають випадки, коли всі члени команди виконують роль того чи іншого типу лідерства і працюють досить і досить ефективно. Є неформальні лідери, які пристрасно бажають стати формальними. Такій людині не можна пропонувати другу роль, це його ніяк не влаштує. Він віддасть перевагу залишитися В«сірим кардиналомВ», якщо йому все-таки подобається маніпулювати людьми нишком, або може перетворитися в анти лідера, їх очікує стрес, якщо вони не народжені бути головними. Інша справа, буває, що у деяких лідерськ...
