апруженість у важкій праці, підвищити ефективність виробництва. Це підтверджує, що допоміжне виробництво тісно пов'язане з усіма виробництвами в сільському господарстві. br/>
Таблиця 12 - Кількісний склад працівників цеху механізації
№ п/пФІОДата рожденіяДата надходження на работуСтаж работыДолжностьОбразование1Марышев Віктор Ніколаевіч11.01.195226.11.197135 летводительсредн/спец2Попов Володимир Владіміровіч28.09.196723.03.198422 годаводительсреднее3Марышев Микола Владіміровіч07.07.197611.04.199313 летмеханизаторсреднее4Власов Борис Сергеевіч12.04.198517.12.20033 годамеханізаторнеполное/середовищ
Охарактеризуємо якісний склад працівників РММ і авто-гаража, провівши їх аналіз за рівнем освіти, стажу роботи і віку.
Таблиця 13 - Рівень освіти цеху механізації
ОбразованіеКолічество працівників, челДоля,% Вища - Среднеспециальное375Неполное среднее125всего4100
Серед працівників цеху механізації найбільша кількість працівників мають среднеспециальное освіта (75%), потім неповну середню (25%).
Таблиця 14 - Стаж роботи
Стаж работиКолічество працівників, челДоля,% 1-5 лет1256-10років - 11-20лет12521-30лет12531-40лет125всего4100
У цеху механізації є як молоді працівники від 1 до 5 років, так і працівники зі стажем від 31 до 40 років.
Таблиця 15 - Віковий склад працівників цеху механізації
ВозрастКолічество працівників, челДоля,% 65-75лет - 55-64лет - 45-54лет12535-44лет12522-34лет250всего4100
Аналізуючи віковий склад працівників, слід зазначити, що більшу частину займає молодь у віці від 22 до 34 років, становить 50%.
Таблиця 16 - Статевий склад працівників
ПолКолічество працівників, челДоля,% Мужской4100Женскій - Всего4100
Всі працівники цеху механізації - чоловіки, які становлять усі 100%.
2. Проект забезпечення кадрами господарства та підвищення їх кваліфікації
.1 Проект вибуття працівників апарату управління
Сучасна організація праці закріплена трудовим законодавством і передбачає чітке правове визначення місця людини в організації.
У більшості організацій відбувається постійний рух кадрів. Воно викликане природними причинами: одні старіють - йдуть на пенсію, інші змушені змінювати роботу за станом здоров'я, треті хочуть змінити спеціальність, місце роботи і т.д. На багатьох підприємствах діють програми підготовки працівників до переходу на пенсію. Шлях працівника в організації може нагадувати піраміду. На початку шляху він піднімається по її щаблях, а потім спускається аж до відходу з організації. p align="justi...
