вники, що відповідають за випуск конкретного виробу. Найчастіше це відноситься до розробки нових виробів або розробки та випуску виробів, частини і компоненти яких, виготовляються в різних виробничих відділеннях. У таких випадках координатор виконує функції керівника, що відповідає за випуск кінцевого продукту, і має право приймати рішення з питань технології, організації виробництва і збуту. p align="justify"> Координатор-керівник має право обговорювати проекти прийнятих рішень з керівниками інших виробничих відділень і функціональних підрозділів, але він не має адміністративної влади, яку отримують лінійні керівники.
) Цільові групи діють на основі групової взаємодії і приймають рішення, що стосуються конкретних питань спільної діяльності для досягнення встановлених цілей. Цільові групи можуть створюватися на тимчасовій або на постійній основі і мати у своєму складі представників різних функціональних підрозділів та спеціалізованих виробничих відділень. На чолі групи, створюваної іноді у формі комітету чи комісії, призначається керівник (голова), який наділяється правом приймати рішення без узгодження з вищим керівництвом фірми чи загальним керівником. Разом з тим члени групи продовжують перебувати в підпорядкуванні у свого керівника.
) У матричних структурах , на відміну від двох попередніх горизонтальних механізмів, керівнику проекту надаються лінійні права, аналогічні тим, які даються керівникам функціональних підрозділів. Виникає мережева структура, що дозволяє приймати рішення у все більш ускладнюються умовах, що стосуються все більш складних проблем.
2. Прийняття рішень за допомогою математичних методів
Розглянемо ще один аспект класифікації математичних методів і моделей - елементи теорії прийняття рішень.
Буду говорити про прийняття рішень при управлінні; спираючись на інтуїтивне поняття рішення, як способу усунення проблемної ситуації.
Проблемна ситуація передбачає наявність:
мети;
ресурсів;
альтернатив (способів дій);
властивостей навколишнього середовища.
Проблемна ситуація передбачає незадоволеність особи, що приймає рішення (В«цілеспрямоване станВ»), та необхідність дій для усунення проблеми. Це може бути:
зняття проблемної ситуації, тобто така зміна цілей, при якому незадоволеність зникає;
дозвіл - зміна властивостей навколишнього середовища або ресурсів;
рішення ситуації, тобто вибір альтернатив, які дозволяють досягти даних цілей при даних ресурсах.
Для опису проблемної ситуації можна використовувати цільову функцію керованого о...
