;яснити, як передбачуваний бізнес має намір впливати на ринок і реагувати на яка складається у ньому обстановку, щоб забезпечити збут товару.
План маркетингу - це найважливіший фактор підвищення конкурентоспроможності та, як наслідок, довгострокового успіху всякого починання в будь-якій сфері підприємництва. Він являє собою перерахування намірів і дій підприємства для досягнення намічених цілей [16, c. 24]. p align="justify"> За своєю сутністю план маркетингу являє собою програму підприємницької діяльності. Він описує підприємство (справжнє і майбутнє), що випускається і плановану для запуску у виробництво продукцію або послуги, ринок, на який ця продукція (послуги) націлена, ресурси і завдання для персоналу, фінансові потреби і плановані фінансові результати. p align="justify">. Виробнича програма. Головне завдання виробничого плану - довести потенційним партнерам, що фірма в змозі реально виробляти потрібну кількість товарів в задані терміни з необхідною якістю. Іншими словами, підприємцю необхідно показати, що він дійсно може організувати ефективне виробництво. p align="justify"> Важливим елементом планування є визначення та раціоналізація схеми матеріальних (виробничих) потоків на фірмі. На ній має бути наочно показано, звідки і як буде надходити сировина та комплектуючі вироби, в яких цехах і як вони будуть оброблятися і куди готова продукція буде поставлятися. Зовнішні експерти, як правило, будуть розглядати цей розділ бізнес-плану перш за все з точки зору того, наскільки раціональна існуюча технологічна схема виробництва, забезпечує вона всемірне скорочення витрат праці, часу і матеріалів, а також гнучкість і оперативність зміни асортименту продукції з урахуванням вимог ринку [3, c. 33]. p align="justify"> Велике значення для кредиторів та інвесторів має розрахунок виробничої програми фірми і відповідно з цим обгрунтування доцільності та можливості збільшення виробничих потужностей.
. Організаційна структура. У розділі наводиться інформація, що характеризує організаційну структуру фірми, відомості про працюючому персоналі, а також інші організаційні моменти, пов'язані з діяльністю фірми. p align="justify"> Організаційна структура фірм документально зазвичай фіксується в графічних схемах структури, штатних розкладах персоналу, положеннях про підрозділи апарату управління фірми, посадових інструкціях виконавців.
Найважливішими характеристиками організаційної структури управління є:
- кількість ланок;
- ієрархічність: число ступенів або рівнів;
- характер розподілу повноважень і відповідальності з вертикалі і горизонталі структури системи управління [8, c. 18].
. Фінансовий план. У даному розділі аналізується фінансовий стан фірми на основі оцінки поточної фінанс...
