их підрозділів організації та інші приватні бюджети (бюджети продажів, закупівель, виробничий і т.п.), операційний бюджет, який деталізує допомогою приватних бюджетів статті доходів і витрат і представляється у вигляді прогнозу прибутків і збитків, фінансовий бюджет, який прогнозує грошові потоки організації на планований період, спеціальні бюджети для окремих видів діяльності або програм (соціального розвитку, науково-дослідних робіт тощо). [8, c.166]
Матеріальна група виконує такі функції:
В· здійснює вибір постачальників матеріальних ресурсів, контроль за їх надходженням, зберіганням та використанням;
В· розробляє норми витрати сировини і матеріалів на здійснення виробничої діяльності, норми наявності сировини і матеріалів на складах;
В· бере участь у виборі і розробці форм первинних документів та облікових регістрів для обліку надходження, наявності та відпустки всіх видів сировини і матеріалів;
В· розробляє форми звітів про витрату сировини і матеріалів;
В· здійснює вибір цін для оприбуткування і витрати сировини і матеріалів.
Група обліку витрат праці та її оплати займається нормуванням праці, визначає розцінки для оплати праці, веде облік витрат праці за встановленими об'єктами обліку, контролює використання фонду заробітної плати, бере участь у розробці форм первинних документів, облікових регістрів і звітів з праці та заробітної плати.
Виробничо-калькуляційна група визначає перелік центрів витрат і центрів відповідальності, встановлює статті витрат по кожному центру витрат, розробляє форми облікових регістрів і звітів по витратах та випуску продукції, здійснює калькулювання собівартості продукції за центрами витрат і організації в цілому і контроль за ефективним використанням виробничих ресурсів. [18, c.57]
Група обліку продажу продукції визначає порядок обліку випуску і продажу продукції, склад покупців, обчислює фактичні витрати з продажу продукції, собівартість проданої продукції за її видами, зонам продажу, розробляє форми звітів з продажу продукції, виявляє прибуток і рентабельність з продажу окремих видів продукції, структурним підрозділам, організації в цілому.
Аналітична група аналізує ефективність діяльності по кожному центру витрат, структурному підрозділу і організації в цілому, виявляє резерви підвищення ефективності використання всіх видів ресурсів по всіх підрозділах організації та організації в цілому, бере участь у розробці бюджетів організації (спільно з групою планування). [18, 61]
Таким чином, всі вище перераховані групи надають достовірну інформацію в досить короткі терміни керівникам...
