льки кількісні, економічні чи інші окремо взяті показники. В основу управління організації, як і всього живого і не живого повинна лягти гармонія процесів, цілей, засобів і заходів у всіх напрямках її розвитку. p align="justify"> При виникненні вище описаних ознак і симптомів пропонується:
. Розглядати всі фактори, що впливають на становлення і розвиток організації, аналізувати і контролювати розвиток організації.
. Впровадити систему постановки стратегічних цілей, тактичних завдань і планування за напрямами діяльності, робити В«кроки на випередженняВ», а не констатувати факти.
. Сформувати систему процесного управління, націлену на досягнення результату. Інакше кажучи - реінжиніринг бізнес-процесів. Призначати кожному процесу господаря.
. Реструктуризувати проблемні частини, або всю організацію за ознакою предмета діяльності, тобто по функціях і пов'язати бізнес-процесами.
. Диверсифікувати повноваження за обсягом і характером робіт і відповідальності, розробити схему делегування, дотримуватися норм керованості.
. Організовувати процеси так, щоб не було можливості зробити не вірно.
. Налагоджувати саме Партнерські відносини з постачальниками і клієнтами, розробляти систему лояльності.
. Приділяти максимальну увагу розстановці, підбору, навчання та постановці завдань персоналу, а так само методів стимулювання, персоналу.
. Виховувати корпоративну культуру, впроваджувати індивідуальний підхід до особистості, ростити кадри і берегти своїх лідерів.
. Залучати, користуватися благами і знаннями В«вузькихВ» спеціалістів, навіть якщо це і здається В«дорогим задоволеннямВ» але потрібно для налагодження процесу
. Постійно шукати нові ідеї, шукати баланс якості/кількості/витрат
