дділи, і хтось же їх має очолювати. Дефіцит кваліфікованих кадрів і відсутність інституту навчання - ось ще одна проблема, в даний час ускладнює шлях до розвитку організації. Менталітет не дозволяє запросити аутсорсинг з міркувань безпеки, а своїх лідерів задавили або В«інструкціямиВ», або, знову-таки, нашим В«вискочкаВ», В«що найрозумніший?В». Таким чином, на керівних постах виявляються зовсім несподівані особистості, які не мають спеціальної кваліфікації, навичок і знань, в основному з В«старихВ» співробітників, тому що керівнику ніколи розглядати численні індивідуальності В«новихВ». Це веде до не здоров'я спілкуванню в колективі і падіння продуктивності, втрати віри співробітника у справедливість рішень керівника і розподілу заохочень за працю. Ось і відбувається моральне і якісне виснаження системи. Великий вплив, звичайно має наша В«історична пам'ятьВ» щодо побудови системи управління. Тут теж все заздрості від особистості та виховання керівника, або замкнути все на собі, або роздрібнити організацію так, що знайти джерело інформації або справжню сутність розпорядження буває неможливо. Після проходження декількох рівнів влади інформація катастрофічним чином спотворюється або зовсім втрачається. У момент поділу фірми на відділи сталася розкоординація, відділи сублімованих відсутні функції, для здійснення підзвітною діяльності і відмовилися від В«зайвогоВ», що призвело або до дублювання або до переривання ланцюжка зв'язку. Навіть якщо в організації побудовані будь бізнес-процеси у них рідко коли бувають господарі, особливо якщо процес не стосується руху грошових коштів. p align="justify"> Потреба в контролі і чіткої координації викликає істотне зростання непродуктивного бюрократичного механізму, контролюючого мережеву структуру і визначального напрями інвестиційної активності корпоративного центру. Як і у випадку з функціональними структурами, бюрократичний апарат починає існувати заради власних цілей, відмінних від цілей бізнес-системи. Бюрократ виправдовує свої дії інтересами підприємства в цілому, розуміючи їх у свого освіти, культури, досвіду, а то і в силу інтересів якихось неформальних груп. Подальше централізоване управління величезним обсягом активів стає практично неможливим
Дуже хочеться застосувати до даних процесам закон ентропії: В«Система вимирає, якщо не здатна еволюціонуватиВ». У Організації повинен здобути свою дію інстинкт самозбереження. У якийсь момент закон переходу кількості в якість повинен спрацювати, а фірма перейти на новий щабель розвитку. Мистецтво менеджера в тому щоб фірма постійно зростала, відсутність росту-ознака початку смерті. br/>
Висновки
Основною проблемою російського менеджменту в розрізі становлення організації можна вважати відсутність усвідомлення цілісності і щільною взаємозв'язку процесів, що відбуваються в організації. Не можна вважати фірму повноцінно розвивається, в той час коли ростуть ті...
