еність інвесторів
1. Низька платоспроможність окремих клієнтів
2. Високі темпи інфляції
3. Нормативи встановлені державою
Сильні сторони
1. Положення Банку в галузі
2. Інвестиційна привабливість
3. Підвищення якісного складу кадрів
4. Постійне удосконалення технологій виробництва
Перспективні напрямки розвитку:
1. Збільшення обсягів надаваних послуг;
2. Введення нових технологій у виробництво.
Область формування стратегічних проблем:
1. Розробка і виконання програми підвищення якості послуг;
2. Особливе увагу варто приділяти галузям з високою нормою прибутку
Слабкі сторони
1. Високі специфічні ризики, властиві тільки даному виду діяльності.
Область формування стратегічних проблем:
1. Розробка і впровадження заходів спрямованих на зниження ризиків.
напрямки розвитку бізнесу безперспективні для організації, від яких у майбутньому варто відмовитися:
1. Зберігання цінностей у індивідуальних сейфах;
2. Продаж пам'ятних монет з дорогоцінних металів, випущених Банком Росії.
3. Житлово-комунальні платежі;
5.Оплата послуг зв'язку та телекомунікацій;
6. Виплата пенсій та допомог
Таблиця 5
Матриця можливостей
Рівень ймовірності
Рівень впливу
Сильний вплив
Помірне вплив
Слабкий вплив
Висока ймовірність
Стабільне зростання попиту на специфічні послуги, що надаються Банком;
Незначна конкуренція;
Стабільне зростання попиту на традиційні банківські послуги
Середня ймовірність
Зацікавленість інвесторів
Удосконалення надаваних послуг відповідно до світових стандартів
Низька ймовірність
Таблиця 6
Матриця загроз
Рівень ймовірності
Наслідки
Руйнування
Критичний стан
Тяжкі наслідки
В«Легкі удариВ»
Висока ймовірність
Валютні та інші відповідні ризики
Темпи інфляції
Середня ймовірність
Нормативи встановлені державою
Низька ймовірність
Неплатежі клієнтів
4. Аналіз конкурентного середовища галузі
ЗАТ В«МосквакредітбанкВ» є банком широко застосовують у своїй діяльності Інтернет - технології. Тому в цій частині конкурентами банку можуть бути лише банки, що використовують аналогічні технології. Враховуючи те, що банк використовує Інтернет - технології при наданні традиційних послуг, конкурентів у банку практично не залишається.
5. Розробка стратегії підприємства
В
Перш ніж розробляти конкретну стратегію розвитку діяльності Банку та давати рекомендації проведемо деякі розрахунки.
Найменування послуги
Заплановані витрати на рік, руб.
Термін окупності, міс.
Прибуток на рік, руб.
Рентабельність,%
Овердрафт
$ 700 000 000,00
1
$ 735 000 000,00
5,00%
Кредитування
$ 1 000 000 000,00
6
$ 1 150 000 000,00
15,00%
Випуск та обслуговування пластикових карток
