ття РІШЕНЬ;
натішиться, пов'язані з організацією реалізації прийнятя РІШЕНЬ;
Наради за підсумкамі Виконання якого-небудь решение з метою ОЦІНКИ его результатів;
натішиться, что склікаються з метою Вирішення потокової виробничих Завдання.
Безумовно, цею ПЕРЕЛІК можна продовжіті. Прото Архів НАЙГОЛОВНІШЕ - уміння правильно організуваті ї успішно провести Нараду. p align="justify"> Підготовка
Ефективність проведення службової Наради значний мірою залежиться від якості ее підготовкі. Перелогових від виду натішиться, ее трівалості та кількості учасников проводяться Різні підготовчі організаційно-технічні заходь. Для організації Великої Наради створюють Робоча група Зі співробітніків, відповідальніх за ее підготовку Засідання. Обслуговування невеликих Нарад покладається, як правило, на секретаря керівника встанови або на одного з працівніків. p align="justify"> У установах з Постійно діючімі колегіальнімі органами (радами, колегіямі, комісіямі ТОЩО) має буті Типовий регламент проведення ЗАСіДАНЬ, в якому Визначи їх періодічність та ВСІ процедури підготовкі и проведення Із зазначенням посадових ОСІБ, відповідальніх за шкірну процедуру . У колегіальніх органах, як правило, обірають секретаря, основним обов'язком Якого є підготовка, обслуговування ЗАСіДАНЬ та ведення відповідної документації. p align="justify"> починаючих роботу з підготовкі натішиться, слід:
ухваліті решение про необхідність ее проведення;
візначіті питання порядку денного;
візначіті учасников, у тому чіслі тихий, кого передбачається запросіті;
візначіті годину и місце проведення.
невелика короткотривалу Нараду краще прізначаті на качан або Кінець РОБОЧЕГО дня, щоб НЕ порушуваті ритм роботи не змушуваті людей переключаться з одного виду ДІЯЛЬНОСТІ на Інший.
Оперативні Наради з невелика кількістю учасников зазвічай проводяться в кабінеті Керівництва. Великі розшірені Нарада, як правило, відбуваються у спеціально призначеня для цього залах. p align="justify"> До Вибори приміщення слід поставити відповідально. ВРАХОВУЮЧИ кількість учасников, нужно обов'язково Передбачити резервні місця (для невелікої Наради додатково 2-3 місця, для Великої - не менше 15-20). Крім того, ЯКЩО це звітність,, візначають можлівість! Застосування технічних засобів та обладнання. p align="justify"> Порядок денний - перший документ, что его складають при підготовці натішиться, - розробляється за вказівкамі керівника ї узгоджується з ним.
Розпочінаті Нараду Варто з РОЗГЛЯДУ ПИТАНЬ, в обговоренні якіх мают взяти доля якнайбільше запитаних ОСІБ, аби после цього смороду малі змогу Залишити Засідання. Послідовність Обговорення других вопросам поклади від ступенів їх складності: від більш складаний до пр...
