Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Підготовка и проведення ДІЛОВИХ Нарад. Документаційне забезпечення

Реферат Підготовка и проведення ДІЛОВИХ Нарад. Документаційне забезпечення





промовців у дебатах, что дасть змогу чіткіше Дотримуватись оптимального регламенту - 3-5 хв. Тріваліші виступа на нарадах недоцільні (Додаток 2). p align="justify"> Більшість Нарад проводять у кабінеті керівника. Однак краще скликати їх у спеціально обладнання технічними засобой (диктофонами, Засоба зв'язку, спеціальнімі столами та іншою оргтехнікою) пріміщенні. Площа такого приміщення НЕ обов'язково винна буті великою, у ньом НЕ Потрібні денне освітлення, сцена та ін. Для цього прідатні невелікі, на десять-двадцять ОСІБ, кімнати. СПЕЦІАЛЬНІ приміщення зручні тим, что керівник может буті прісутнім позбав при обговоренні найважлівішіх вопросам порядку денного, а потім працювати у своєму кабінеті. Це стосується й других учасников Наради (Додаток 3). p align="justify"> Найкраще Проводити Наради за столом трапецієвідної формі (Додаток 4).

За таким столом УСІ учасники добро чують и бачать Одне одного, что підвіщує Якість комунікатівного процеса.

У окрем випадка (особливо це стосується В«оперативокВ», В«п'ятіхвілінокВ») Наради можна Проводити стоячи, что скорочує їх трівалість.

У будь-якому разі керівник винен Забезпечити максимально ефективного доля в обговоренні проблеми всех учасников, ділову атмосферу, фіксування конструктивних пропозіцій, что є Передумови Вироблення обгрунтованих РІШЕНЬ.


.2 Документаційне забезпечення керівника при діловій нараді


Службові Наради є ефективна формою обміну інформацією и досвідом роботи. Во время проведення Наради відбувається СПІЛЬНЕ Обговорення ПЄВНЄВ харчування, что Дає змогу Прийняти об'єктивне решение, пріскоріті процес доведення конкретних доручень до безпосередніх Виконавців, покращіті організацію контролю за виконання ціх доручень. Втім, ЯКЩО на службову Нараду віносяться питання, Які НЕ потребуються колегіального Вирішення, втрачається ее основна сутність и вона перетворюється просто на марнування годині. Крім того, слід пам'ятати, что Нарада й достатньо дорогий вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, Аджея ее ВАРТІСТЬ Складається Із заробітку всех учасников, а такоже працівніків, Які ее готують и обслуговують, витрат на відрядження, оренду приміщень, технічні засоби ТОЩО. p align="justify"> перелогових від складу учасников Наради могут буті міжнароднімі, всеукраїнськімі, обласними, міськімі, районними, Галузевий, а такоже такими, что склікаються в межах однієї встанови чі ее окрем Підрозділу.

Кількість учасников может буті різною, а трівалість Наради (від кількох годин до кількох днів) візначається складністю и ОБСЯГИ харчування, Які заплановано Розглянуто на ній.

Наради могут мати разовий характер або скликати систематично.

За призначеня и характером Службові Наради поділяються на Такі основні види:

натішиться, пов'язані з Вироблення и Прийня...


Назад | сторінка 5 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Службові наради в студіюючої (інтелектуальної) організації
  • Реферат на тему: Проведення ділової наради
  • Реферат на тему: Технологія проведення ділової наради
  • Реферат на тему: Аналіз задоволеності працею в колективі. Проведення наради
  • Реферат на тему: Особливості сучасного ділового наради