ння здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт.
В організації, як правило, фахівці одного профілю поєднуються в спеціалізовані структурні підрозділи (відділи), наприклад, відділ маркетингу, плановий відділ, бухгалтерія тощо
Таким чином, загальна задача управління організацією ділиться, починаючи з середнього рівня, за функціональним критерієм. Звідси й назва - функціональна структура управління. p align="justify"> Фітнес-клуб ТОВ В«Планета здоров'я і спортуВ» надає послуги в сфері спорту, здоров'я і краси. Отже, можна виділити наступні функціональні області: бухгалтерія, виробничий відділ, підбір і навчання кадрів. p align="justify"> Визначимо обов'язки та повноваження функціональних підрозділів для фітнес-клубу ТОВ В«Планета спорту і здоров'яВ».
Таблиця 4.1. Обов'язки та повноваження функціональних підрозділів
Функціональне подразделеніеДолжностние обов'язки і полномочияАдминистраторОбеспечивает роботу з ефективного і культурного обслуговування відвідувачів фітнес-центру, створення для них комфортних умов. Здійснює контроль над збереженням матеріальних цінностей. Консультує відвідувачів з питань наявності наявних послуг. Вживає заходів до запобігання і ліквідації конфліктних сітуацій.Бухгалтер-кассірОбеспеченіе правильної постановки та достовірності обліку, контроль за збереженням власності, правильним витрачанням коштів і матеріальних цінностей, фінансових ресурсів. Прийом та видача готівкових грошових коштів через касу підприємства, щоденне ведення касової кнігі.Інструктор тренажерного залаПроведеніе тренувань, інструктування та консультування клієнтів, забезпечення збереження тренажеров.Інструктор аеробних программПроведеніе групових та індивідуальних тренувань в аеробному залі, консультування клієнтів з потрібних вопросам.КосметологПроведение косметичних процедур, консультування клиентов.МассажистПроведение всіх видів массажаДіректорКонтроль всіх підлеглих, прийом і звільнення співробітників, організація поставок необхідного обладнання.
Опишемо організаційну структуру нашої організації у вигляді схеми (рис. 4.1).
Малюнок 4.1 - Організаційна структура фітнес-клубу В«Планета здоров'я та спортуВ»
5. Характеристика зовнішнього середовища
Аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації своєчасно спрогнозувати появу загроз і можливостей, розробити ситуаційні плани на випадок виникнення непередбачених обставин.
Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою, якого контролюються зовнішні по відношенню до організації фактори, щоб визначити можливості і загрози дл...
