p>
відкриті тренування в тренажерному та аеробному залі;
здійснення продажу подарункових сертифікатів на відвідування фітнес-клубу.
4. Структура організації і опис функціональних областей
Під організаційною структурою розуміється склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт по підрозділах і органам управління, між якими встановлюються певні відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд та інформації.
Виділяють кілька типів організаційних структур систем управління:
лінійна;
функціональна.
Лінійна структура - заснована на зосередженні всіх виробничих та управлінських функцій у керівника. Головна її риса - єдність розпорядження. Характерна для дрібного бізнесу. p align="justify"> Ця структура ефективна при дотриманні правила: кожен працівник з усіх питань підпорядковується тільки одному керівнику, від якого отримує вказівки і перед якими звітує за результати своєї роботи.
До недоліків цього типу структур відноситься те, що вони не забезпечують компетентного вирішення всіх питань виробничої діяльності, так як в умовах сучасного виробництва вимагають від керівника універсальної підготовки. Основний час керівника йде на вирішення оперативних завдань, перспективним питань не приділяється достатньої уваги. p align="justify"> Функціональна структура - функції управління виконують кілька керівників, кожен з яких здійснює керівництво небудь областю роботи, а виконавець має одночасно кілька функціональних керівників.
У той же час при такій структурі не дотримується принцип єдиноначальності, що може призводити до дублювання і суперечливості команд, створювати умови для ухилення від виконання робіт і непропорційною завантаженості підрозділів. Звільнення керівника від виконання оперативних завдань збільшує його можливості з координації та узгодження діяльності різних служб. Однак іноді керівник змушений виступати в ролі диспетчера-координатора. p align="justify"> Функціональна організація управління потребує більшої чисельності апарату управління, ніж лінійні типи структур.
Для функціональної структури управління характерне створення структурних підрозділів, кожне з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. Отже, в умовах даної структури кожен орган управління, а також виконавець спеціалізований на виконанні окремих видів управлінської діяльності (функцій). p align="justify"> Створюється апарат фахівців, що відповідають тільки за певну ділянку роботи.
В основі функціональної структури управління лежить принцип повного розпорядництва: виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції обов'язково для підрозділів. Функціональне управлі...
