их за розмірами) підприємств, що є немов би вузлами на інформаційній мережі, що забезпечує їх тісну взаємодію. Єдність і цілеспрямованість в роботі цих фірм досягаються завдяки гнучкому електронному зв'язку на базі інформаційної
технології, що пронизує буквально всі сфери їхньої діяльності. Тому кордони між цими організаціями, стають "прозорими", і кожна з них може розглядатися представником компанії в цілому. p align="justify"> Так само існує ще ряд факторів, що впливають на формування ОСУ. Поєднання спеціалізацій процесів управління з концентрацією однорідних управлінських робіт. Спеціалізація сприяє зростанню функціональних відділів і функціональних виконавців і це є великим недоліком структури. Ієрархічна структура виробництва. Структура апарату управління повинна відповідати ієрархічній структурі виробництва. Кожна ступінь організації виробництва повинна мати відповідний їй орган управління. p align="justify"> Скасування ступенів тягне за собою скасування органу управління.
Район місцезнаходження організацій. Наприклад, дві організації, що виробляють один і той же товар. Одна з них знаходиться в європейській частині Росії, а інша за полярним колом. При великій концентрації різних виробництв в європейській частині, одна організація, відповідно, може закуповувати дрібні деталі для власного виробництва у інших виробників, а друга повинна буде налагодити власне виробництво цих деталей. p align="justify"> Рівень кваліфікації управлінських працівників, ступінь механізації та втоматізаціі їхньої праці.
Сфера контролю (норма керованості) - залежність між чисельністю одчіненних і можливістю контролю їх дії з боку керівника (оптимальне число осіб, підлеглих одному керівнику 5-6 чоловік).
.3 Типи організаційних систем
Структура управління характеризується її головними елементами - органами управління та зв'язками між ними. Зв'язки між органами управління і працівниками бувають вертикальними і горизонтальними. p align="justify"> Вертикальні зв'язки поділяються на лінійні, що визначають обов'язкове підпорядкування з усіх питань управління, і функціональні, що визначають підпорядкування по певній групі питань.
Горизонтальні зв'язки - це зв'язки між рівноправними органами управління.
У сучасній теорії менеджменту виділяють два типи управління організаціями: бюрократичний (ієрархічний) і органічний (адаптивний).
Вони побудовані на принципово різних підставах і мають специфічні риси, що дозволяють виявляти сфери їхнього раціонального використання і перспективи подальшого розвитку.
Історично першим сформувався бюрократичний (ієрархічний) тип.
Відповідну концепцію підходу до побудови організаційних структур розробив на початку XX сторіччя німецький соціолог Макс Ве...
