ормулою:
, (3)
де - фондоозброєність, тис. руб./чол.;
- приріст ОПФ, тис. руб ..
- чисельність працюючих, чол.
Негативно характеризує діяльність компанії «³конні технологіїВ» зниження фондовіддачі на 8,8%, яка розраховується за формулою:
, (4)
де - фондовіддача, тис. руб.;
Про - обсяг наданих послуг, тис. руб.
Обсяг наданих послуг в грошовому вираженні відповідає виручці від основної діяльності.
Зростання фондомісткості так само негативно характеризує діяльність підприємства, розраховується за формулою:
, (5)
де - фондоемкомсть, тис. руб.
Отже, компанія «³кна - еталонВ» є комерційним підприємством, основною метою діяльності якого є отримання прибутку шляхом встановлення пластикових вікон підприємствам і населенню міста Дальнереченка. У своїй діяльності підприємство використовує працю найманих працівників, має організаційну структуру управління. Діяльність підприємства характеризується в основному, позитивними результатами за період 2010-2011рр., Про що свідчить випередження зростання доходів над зростанням собівартості, підвищення прибутку від основної діяльності та чистого прибутку, зростання рентабельності послуг у 2011р. в порівнянні з 2010р.
2. Кадрова політика компанії ТО «³кна - еталонВ»
2.1 Відбір і набір персоналу
В основі підбору персоналу в компанії ТО «³кна - еталонВ» лежить економічний процес планування людських ресурсів - визначення коли, де, скільки і якої кваліфікації співробітники будуть потрібні організації.
Прийом на роботу починається з детального визначення того, хто потрібен компанії. Традиційно в основі цього процесу лежить підготовка посадової інструкції, документа описує основні функції співробітника, що займає дане робоче місце. p align="justify"> Щоб полегшити процес підбору кандидатів, в компанії ТО «³кна - еталонВ» створені кваліфікаційні карти. Кваліфікаційна карта, подготавливаемая спільно керівником підрозділу і фахівцями з людських ресурсів на основі посадової інструкції, являє собою набір кваліфікаційних характеристик (загальна освіта, спеціальна освіта, спеціальні навички, наприклад, знання іноземної мови, володіння комп'ютером і т.д.), якими повинен володіти В«ідеальнийВ» співробітник, що займає цю посаду, як представлено в Таблиці А.1 (Додаток А).
Оскільки в ході відбору визначити наявність кваліфікаційних характеристик значно легше, ніж наявність здібностей виконувати певні функції, кваліфікаційна карта є інструментом, що полегшує процес відбору кандидатів. Використання кваліфікаційної карти дає також можливість структурування оцінки кандидатів (по кожній характеристиці) і порівняння кандидатів між собою. p align="justify"> Для оцінки особистісних характер...
