ign="justify"> найбільш обгрунтований набір факторів організації, широко використовуваний при проведенні стратегічного аналізу та маркетингових досліджень, наведено в роботах Артура А.Томпсона-молодшого і А.Дж. Стрікленд III, Девіда В. Кревенса і Є.П. Голубкова. Інші автори в тій чи іншій мірі використовують основні положення зазначених робіт, намагаючись розвинути їх для конкретних напрямів діяльності;
конкурентоспроможність організації визначається сукупністю факторів, що характеризують результативність її діяльності на ринку, атрибути якості товару і ефективність маркетингової діяльності;
конкурентоспроможність продуктів визначається сукупністю факторів, що визначають їх якість, ціну, доведення продукту до споживача, просування продукту;
іншим підходом визначення конкурентоспроможності продукції, що добре зарекомендували себе на практиці при проведенні оцінок якості порівнюваних варіантів продукції і використовуваним в роботах, є підхід, заснований на використанні двох критеріїв: корисного ефекту від споживання продукту і ціни споживання. Корисний ефект продукту характеризує фактичну здатність продукту задовольняти конкретну потребу користувача. В якості корисного ефекту продукту часто використовуються комплексні показники його якості;
підсумковим критерієм оцінки конкурентоспроможності як продукції, так і організації можна вважати долю ринку, займану даною організацією (товаром, послугою), та пов'язані з нею показники.
1.3 Методи, що використовуються для визначення комплексного показника конкурентоспроможності
Проаналізуємо використовувані на практиці методи, за допомогою яких окремі критерії організації і товару (послуги), виражені кількісно, ​​об'єднуються в комплексну оцінку конкурентоспроможності.
Представлення комплексного показника конкурентоспроможності організації та продукції До сумою виду
N
К =? До i (1)
i = 1
де До i - одиничні показники конкурентоспроможності організації (товару, послуги) загальним числом N.
Як відзначають Артур А. Томпсон-молодший і А.Дж. Стрікленд III, для оцінки конкурентоспроможності організації (конкурентної сили організації) менеджери складають список ключових факторів успіху даної галузі та конкурентних переваг або недоліків (6 ... 10 показників). Потім проводиться оцінка організації за всіма показниками (бажано використовувати оцінки від 1 до 10), і ці оцінки підсумовуються для отримання оцінки комплексного показника конкурентоспроможності організації. Аналогічна процедура проводиться і для найбільш сильних органі...
