зацій конкурентів. Порівняння отриманих оцінок комплексних показників конкурентоспроможності організації та конкурентів дозволяє виявити перевагу або відставання організації по відношенню до конкурентів. p align="justify"> У виразі (1) в якості одиничних показників конкурентоспроможності організації (товару, послуги) можуть виступати і відносні значення, отримані шляхом ділення значень конкретних показників для організації (товару, послуги) на максимальні значення або на відповідні показники для найбільш сильної організації конкурента (товару, послуги конкурента). У цьому випадку розрахований за формулою (1) комплексний показник буде відображати рівень конкурентоспроможності організації (товару, послуги) стосовно організації конкурента (товару, послузі конкурента). p align="justify"> Даний метод відрізняється простотою, але може спотворювати загальну оцінку конкурентоспроможності організації, так як одиничні показники конкурентоспроможності окремих показників не завжди будуть однаково важливі для загальної оцінки.
Представлення комплексного показника конкурентоспроможності організації, товару і послуги До на основі використання середнього зваженого арифметичного показника одиничних показників конкурентоспроможності:
N
К =? Wi До i (2)
i = 1
де Wi - показник значущості (ваги) i-го одиничного показника конкурентоспроможності;
До i - одиничні показники конкурентоспроможності організації (товару, послуги) загальним числом N.
Найчастіше на практиці використовують нормовані значення значимостей (ваг) одиничних показників конкурентоспроможності, тобто їх сума повинна бути дорівнює одиниці. Тоді комплексний показник конкурентоспроможності буде вимірюватися в тій же шкалі вимірювання, що і одиничні показники конкурентоспроможності. p align="justify"> Цей підхід до визначення комплексного показника конкурентоспроможності організації пропонують використовувати Артур А. Томпсон-молодший і А.Дж. Стрікленд III, E.П. Голубков і ряд інших авторів. p align="justify"> Метод дозволяє визначити оцінки комплексних показників конкурентоспроможності для організації та конкурентів і виявити відносну позицію на ринку. Перевага даного підходу полягає в тому, що враховується важливість одиничних показників конкурентоздатності, що дає впевненість у тому, що комплексний показник конкурентоспроможності буде більш точно відображати вимірюється властивість. До недоліків цього підходу слід віднести суб'єктивність визначення показників значущості (ваги) одиничних показників конкурентоспроможності організації. p align="justify"> Визначення ...
