чного качану роботи ПІДПРИЄМСТВА во время планування обсягів виробництва, торговли, Іншої ДІЯЛЬНОСТІ та создания організаційної структурованих управління.
На підпріємствах Попередній контроль Використовують у трьох ключовими сферах - Щодо трудових, матеріальніх и ФІНАНСОВИХ ресурсів;
поточний контроль здійснюють безпосередно в процесі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Найчастіше его про єктом є члени трудового колективу ПІДПРИЄМСТВА и результати виробничої, торгівельної та іншої ДІЯЛЬНОСТІ. Для Здійснення поточного контролю управляючій Системі ПІДПРИЄМСТВА потрібен зворотній зв язок з управляємою підсістемою, Який здійснюється за помощью ІНФОРМАЦІЇ про Хід Виконання визначених Завдання и проблеми, что вінікають на шляху Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА.
заключний контроль здійснюється после Завершення роботи. На цьом етапі контролю порівнюють Фактичні результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА з Бажаном. Це Дає можлівість краще оцініті результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, віявіті резерви Поліпшення его роботи и вікорістаті в Майбутнього. p align="justify"> З ІНФОРМАЦІЙНОЇ точки зору процес менеджменту ПІДПРИЄМСТВА представляет собою послідовне Здійснення таких Дій (рис. 2.):
збір первинної (початкової) ІНФОРМАЦІЇ:
реєстрація, передача та зберігання на ІНФОРМАЦІЙНИХ носіях;
логічна обробка первинної ІНФОРМАЦІЇ, в результаті чого отримується синтетична інформація, яка может буті оформлена у вігляді документу;
представлення сінтетічної ІНФОРМАЦІЇ управляючій Системі;
ЯКЩО управляюча система считает, что представленої ІНФОРМАЦІЇ Достатньо для прийняття РІШЕНЬ, то здійснюється Перехід до пункту (6), в протилежних випадка здійснюється збір додаткової первинної ІНФОРМАЦІЇ, ее реєстрація, обробка и представлення управляючій Системі заново отріманої ІНФОРМАЦІЇ;
Прийняття Управляюча системою управлінського решение;
документальне оформлення решение;
доведення решение до Виконавців.
Тільки после цього спеціалісти управляючої системи здійснюють візначені Дії, что веде до Зміни стану управляючої або управляємої системи та оновлення первинної ІНФОРМАЦІЇ.
Кожний Із етапів процеса менеджменту, что відображеній на рис. 3. может буті розчленованій на Різні Операції и процедури.
Операція є Первін елементом процеса менеджменту. Під операцією розуміють закінчену дію, что віконується вручну або за помощью технічних засобів и спрямована на Досягнення поставленої цілі. br/>
<...
