щі Рівні з нижчих рівнямі працюючих и Забезпечують можлівість розподілу и коордінації Завдання.
Засоба, за помощью Якого керівництво Опис встановлює отношения между рівнямі Повноваження, є делегування.
делегування - це передача Завдання и Повноваження особі, яка бере на себе відповідальність за їх Виконання; це засіб, Завдяк якому керівництво Опис розподіляє среди співробітніків обов язки (Завдання), что мают буті віконані для Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА.
Відповідальність - це обов язок віконаті поставлені Завдання и відповідаті за їх задовільне Вирішення.
Відповідальність и Повноваження викладаються у положення про будинок структурні підрозділі ПІДПРИЄМСТВА и в посадових інструкціях спеціалістів.
. Мотивація (франц. Motif, від лат. Moveo-Руху) - це процес Спонукання собі та других до ДІЯЛЬНОСТІ з метою Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Без врахування керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА рушійної сили, яка візначає поведінку людей, розроблені цілі, Завдання залішаються нереалізованімі. Тому после розробки цілей, Завдання та організувавші спільну працю персоналу ПІДПРИЄМСТВА треба ще належноє чином ее стімулюваті, враховуваті всебічні спожи людей та відношення їх до тихий чг других цінностей. p align="justify"> Мотивація базується на двох категоріях:
потребах (відчутті фізіологічної нестачі чого-небудь)
винагородой (це ті, что людина ціннім для себе).
Потреби бувають первінні (фізіологічні) i вторинні (психологічні), а винагородой - внутрішні (Дає сама робота: Зміст трудового процеса, самоповага ТОЩО) i Зовнішні (Дає предприятие: зарплата, кар єра, службове авто, кабінет, додаткова відпустка ТОЩО).
На сучасности етапі однією Із найважлівішіх форм мотівації у підпріємствах є матеріальне стимулювання, Яке являє собою процес Формування и Використання систем матеріальніх стімулів праці та розподілу заробітної плати відповідно до кількості и якості Виконання робіт.
. Контроль (франц. Controle, від contrerole - подвійний список) - це вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ процеса перевіркі, учета, спостереження за діяльністю ПІДПРИЄМСТВА з метою своєчасного Виявлення проблем у его работе та Вжиття відповідніх ЗАХОДІВ. p align="justify"> У процесі контролю вімірюються досягнуті за Певний проміжок годині результати ДІЯЛЬНОСТІ, зіставляються Фактично досягнутості з запланованім, корігуються оцінювані показатели.
Основним Завдання контролю є забезпечення Досягнення цілей и місії ПІДПРИЄМСТВА.
На підпріємстві розрізняють три види контролю:
Попередній, что здійснюється до факти...
