ні методи, які направлені на групи людей і їх взаємодії в процесі виробництва (зовнішній світ людини); психологічні методи, які направлено впливають на особистість конкретної людини (внутрішній світ людини).
Такий поділ досить умовно, тому що в сучасному суспільному виробництві людина завжди діє не в ізольованому світі, а в групі різних за психології людей. Проте ефективне управління людськими ресурсами, що складаються з сукупності високорозвинених особистостей, передбачає знання як соціологічних, так і психологічних методів. p align="justify"> Організаційно-розпорядчі методи управління, поряд із соціально-психологічними та економічними, відносяться до методів організовиваніе діяльності. Саме вони забезпечують чіткий розподіл обов'язків в апараті управління, дотримання правових норм і повноважень у вирішенні питань функціонування підприємства, а також застосування заходів примусу і дисциплінарної відповідальності. p align="justify"> Система організаційно-розпорядчих методів реалізується в двох рівнозначних напрямках.
Вплив на структуру управління (регламентація і нормування діяльності) - відображає статику управління. Ці методи отримали назву організаційних методів. p align="justify"> Вплив на процес управління (організація виконання рішень, контроль) - відображає динаміку процесу. Це розпорядчі методи. p align="justify"> Форми прояви організаційно-розпорядчих методів:
обов'язкове розпорядження (наказ тощо);
погоджувальні (консультації);
рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція і т. п.).
Соціальні методи включають в себе:
методи соціального нормування, що дозволяють упорядкувати соціальні відносини між соціальними групами, колективами та окремими працівниками шляхом введення різних норм (правила внутрішнього розпорядку, правила внутрішньофірмового етикету, форми дисциплінарного впливу);
соціально-політичні методи, що включають соціальне утворення і привертають працівників до активної діяльності в соціальному управлінні;
методи соціального регулювання служать для упорядкування соціальних відносин. Для цього виявляють, з метою регулювання, інтереси і цілі різних колективів, груп та індивідів (договори, взаємні зобов'язання, системи відбору, розподіл і задоволення соціальних потреб);
методи морального стимулювання. Їх використовують для виділення і заохочення колективів, груп, окремих працівників, які досягли певних успіхів у професійній діяльності. p align="justify"> На підприємстві ВАТ В«Уральська СтальВ» застосовують всі ці методи управління, але у великій мірі економічні, тому що за допомогою цих методів здійснюють матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників (наприклад, преміювання працівників за ефективне виконання своїх обов'язків).
Конкуренти ВАТ В«Уральська стальВ»:
Трубна заготовка - ВАТ В«Нижньотагільський металургійний комбінатВ»,
ВАТ В«Волзький трубний заводВ», ВАТ В«ДМЗ ім. Петровського В», ВАТВ« Дніпроспецсталь В»
Листовий прокат - ВАТ В«ММКВ», ВАТ В«МечелВ», ВАТ В«СеверстальВ», ВАТ В«Ашінскій МЗВ», ВАТ В«АзовстальВ», ВАТ В«Алчевський металургійний комбінатВ»
Фактори конкурентоспроможності емітента
випуск продукції з високими якісними показниками, що задовольняють вимогам російського і світового ринку;
випуск нових видів продукції мають хороші перспективи на російському і світовому ринку;
відповідність російським і міжнародним стандартам і сертифікатам.
. Основні відомості про підрозділ підприємства
Відділ планування виробництва і собівартості (ОППіС)
Положення про підрозділ
ПОЛОЖЕННЯ про планово-економічному управлінні
Планово-економічне управління входить до складу фінансової дирекції і підпорядковується фінансовому директору.
Керівництво планово-економічним управлінням здійснює начальник управління. p align="justify"> На посаду начальника управління призначається особа, що має вищу професійну освіту за спеціальністю В«Економіка і управління на підприємствіВ», стаж роботи за профілем і на керівних посадах не менше 5 років.
На час відсутності начальника управління (хвороба, відпустка, відрядження та ін.) його обов'язки виконує особа, призначена у встановленому порядку, відповідно до В«Списком резерву тимчасового заміщення посад керівниківВ», яке набуває відповідних прав і несе відповідальність за неналежне виконання покладених на нього обов'язків.
ЗАВДАННЯ
...
