інвестування, наукових досліджень і розробок. p align="justify"> Світова практика показала: із введенням дивізіональних принципів організаційна структура організацією (і входять до неї відділеннями) в основі своїй залишається лінійно-функціональної, але одночасно посилюється її ієрархічність, тобто управлінська вертикаль. У результаті істотно зменшується навантаження на верхній ешелон управління, який зосереджується на стратегічному менеджменті організації в цілому. У той же час відділення, що відроджуються оперативно-господарську самостійність, починають працювати як "центри прибутку", що активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності своєї діяльності. p align="justify"> І все ж у цілому організаційна структура виявляється ускладненою, насамперед за рахунок проміжних (середніх) рівнів менеджменту, створених для координації роботи різних відділень. Дублювання - функцій управління на різних рівнях в кінцевому рахунку призводило до збільшення витрат на утримання управлінського апарату. p align="justify"> Аналогічні в принципі результати продемонстрували і вітчизняні об'єднання, котрі застосовували такий же вигляд структури. Збереження лінійно-функціонального побудови управління посилювало недоліки по всьому ланцюгу прийняття управлінських рішень, подовжує терміни узгоджень і потоки циркулюючої управлінської інформації. Але найголовнішим негативом виявилося те, що не відбулося очікуваного прориву в галузі науково-технічного прогресу. Вся система управління об'єднаннями і які входять до їх складу підприємствами і організаціями націлювала насамперед на виконання короткострокових і оперативних планів і завдань. Перспективні ж мети, у тому числі науково-технічні, як правило, відсувалися на другий план; на них не вистачало ні часу, ні коштів. Не було і прямої зацікавленості в їх постановці і вирішенні, бо оцінка роботи здійснювалася, як і раніше, за підсумками поточної виробничо-господарської діяльності. Все це негативно позначилося на продуктивності праці та ефективності роботи об'єднань. Перехід до більш простим і гнучким структурам, краще пристосованим до динамічних змін в економіці, став об'єктивною і нагальною необхідністю. p align="justify"> Матричний тип організаційних структур будується шляхом поєднання традиційної лінійно-функціональної системи зі створенням тематичних проблемних груп фахівців. Матрична структура пронизує традиційні структури. Співробітник працює не на одного начальника, кожен з них відповідає за різні аспекти роботи співробітника. Тим самим менеджер матричного проекту матиме можливість В«купуватиВ» певну частину часу декількох співробітників різних підрозділів для досягнення цілей, пов'язаних з усіма цими підрозділами. p align="justify"> Чіткий ієрархічний поділ праці і спеціалізація підрозділів апарату управління є основними напрямками розвитку організаційних структур
Проектні структури формуються при розробці організацією проектів, що охоплюють бу...
