легко донести до інших. У рамках малого та середнього бізнесу власник-керівник повинен розробляти цілі, задовольняють SMART-вимогам. Таким чином, дієві цілі повинні містити ряд відповідних характеристик:
В· Конкретність (Specific);
В· Вимірність (Measurable);
В· Досяжність (Achievable);
В· Реалістичність (Realistic);
В· Обмеженість тимчасовими рамками (Time bound).
Отже, третій етап процесу формулювання стратегії - розробка самої стратегії. Після того як стратеги компанії зуміли розробити формулювання місії і встановити стратегічні цілі у світлі проведеного аналізу ділового навколишнього середовища, вони можуть приступати безпосередньо до розробки стратегій бізнесу. Розробка стратегії, як правило, пов'язана з визначенням того, наскільки фірма відповідає своїй діловому середовищі. Цей процес полягає у визначенні можливостей фірми і одночасно - потреб галузі, так, щоб фірма могла їх задовольнити, добре вписуючись в ділове середовище. p align="justify"> Розробка стратегії представляє собою досить важке завдання. Її вирішення потребує усвідомлення і осмислення ділового навколишнього середовища і детального аналізу поточного стану ділового навколишнього середовища і детального аналізу поточного стану самої фірми, особливо керуючим (керівником); втім, як і всі інші управлінські навички, цей розвивається з набуттям досвіду практичної діяльності. Остаточне рішення по стратегіях приймає власник-керівник або керуючий. Було встановлено, що осмислення керівником ділового навколишнього середовища в стратегічному плані може мати важливе значення для розробки успішної стратегії. Дослідники виявили, що коли керівникові не вистачало вміння стратегічно осмислити ділову навколишнє середовище, його фірма, як правило, діяла з низькою ефективністю. Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій вона знаходиться. Зокрема, це стосується того, як керівництво фірми сприймає різні ринкові можливості, які сильні сторони свого потенціалу фірма має намір задіяти, які традиції в області стратегічних рішень існують на фірмі, і т.д. При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з 3 основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку: який бізнес припинити; який продовжити; в якій перейти. p align="justify"> При цьому увага концентрується на тому: що організація робить і чого не робить; що більш важливо і що менш важливо в здійснюваної організації діяльності. Найбільш поширені стратегії називаються базисними, або еталонними. Вони пов'язані зі зміною стану 1 або кількох елементів: 1) продукт, 2) ринок, 3) галузь, 4) положення фірми всередині галузі; 5) технологія. p align="justify"> При цьому увага концентрується на тому: що організація робить і чого не робить; що більш важливо і що менш важливо в здійснюваної організаційної діяльності. Найбільш поширені...
