ишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію.
Деякі організації, як і індивіди, можуть досягнути певного рівня успіху, не витрачаючи великої праці на формальне планування. Більше того, стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху. p align="justify"> Для стратегічного планування характерні наступні положення.
. Невеликий плановий відділ (менше за 6 чоловік) корпорації доповнюється плануванням на нижчих рівнях. p align="justify">. Вік функції планування навіть в найбільш великих корпораціях нараховується менш десяти років. p align="justify">. Стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва корпорації, що проводяться щорічно. p align="justify">. Річний стратегічний план об'єднується з річним фінансовим планом. p align="justify">. У більшості організацій вважають, що функція планування може бути вдосконалена. p align="justify"> Середньострокове планування найчастіше складається на 5 років, тому саме цей термін найбільше відповідає періоду оновлення виробництва та асортименту продукції. У цих планах формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад виробнича стратегія фірми в цілому і кожного підрозділу; стратегія збуту; фінансова стратегія; кадрова політика; визначення обсягу та структури необхідних ресурсів і форм матеріального постачання з урахуванням внутріфірмової спеціалізації та кооперування виробництва.
Середньострокові плани передбачають розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку. План зазвичай містить кількісні показники, у тому числі і щодо розподілу ресурсів. p align="justify"> Поточне (оперативне) планування полягає визначенні проміжних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нових технологій. Зазвичай це планування здійснюється на рік. Плани являють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами.
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки оперативних планів для фірми і її підрозділів, програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва, матеріально-технічного постачання. Основними ланками поточного плану є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами. Календарні плани складаються на основі відомостей про наявність замовлень, ступеня завантаженості потужностей та їх використанні з урахуванням обумовлених термінів виконання кожного замовлення, товарних запасів, товаропостачання, стану кон'юнктури ринку. У календарних планах передбачаютьс...
