трудових і фінансових ресурсів для вирішення поставлених завдань. Планування дає можливість завчасно врахувати внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку фірми, підприємства або ін структурного підрозділу. p align="justify"> Залежно від змісту цілей і завдань можна виділити наступні форми планування і види планів:
Форми планування: - перспективне
-середньострокове
- поточне (бюджетне, оперативне)
Види планів:
1. Залежно від змісту господарської діяльності: плани виробництва, плани збуту, матеріально-технічного постачання, фінансовий план, план рекламної роботи, план з НОТ та ін
2. Залежно від структури фірми: план роботи підприємства, секції, філії, відділу. p align="justify"> Планування передбачає обгрунтований вибір цілей, визначення політики, розробку заходів і заходів, вибір методів досягнення цілей.
Залежно від спрямованості і характеру розглянутих завдань розрізняють три види планування: стратегічне або перспективне; середньострокове і тактичне або поточне.
Стратегічне планування орієнтоване на тривале існування підприємства і охоплює термін 10-20 років. Воно передбачає розробку загальних цілей фірми на перспективу, визначає програму розвитку, зміст і послідовність здійснення заходів щодо досягнення поставлених цілей з урахуванням засобів і забезпечення необхідними ресурсами. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники.
Оскільки в умовах стихійного розвитку ринку вираження планів у кількісних показниках неможливо, плани виражаються в якісних показниках у вигляді прогнозів і програм. На їх основі здійснюється координація перспективних напрямків розвитку фірми з урахуванням потреб і ресурсів. p align="justify"> Стратегічне планування здійснюється у вигляді:
- довгострокових планів : де показники минулого періоду за принципом В«майбутнє буде краще минулогоВ» втілюються в програми дій, бюджети, плани прибутків з визначенням відхилень фактичних показників від запланованих.
- стратегічних планів : показники розвитку фірми на майбутній період розробляються з урахуванням наукового обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма. Тут перспективи та цілі пов'язані між собою для вироблення стратегії.
Стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки зал...
