нкції, нормативно-правове та методичне забезпечення, а такоже процес его Здійснення (рис. 2.1).
В
Рис. 2.1. Основні елєменти Саупе [12]
Антикризове управління підпріємством має здійснюватісь поетапна та передбачаті послідовність Дій, Які показано на рис. 2.2 [13]. br/>В
Рис. 2.2. Концептуальна модель процеса Антикризове управління підпріємством
Концептуальна модель процеса Антикризове управління спрямована на розробка практичного інструментарію для окрем етапів Антикризове управління. ВАЖЛИВО управлінською функцією є організація контролю за перебігом Виконання розробленої антікрізової програми для своєчасного Вжиття ЗАХОДІВ Щодо модернізації розробленої програми у зв язку Зі змінамі у внутрішньому та зовнішньому середовіщі.
Основними Завдання менеджера у крізовій сітуації є недопущення або пом якшення етапу шоку від кризи, что настає, сприяння скороченню трівалості етапу відкочування назад, а такоже Прискорення адаптації и стабілізації у крізовій сітуації.
Концепція Подолання кризи Включає системне уявлення всех процесів розробки Антикризова ЗАХОДІВ и управління ними. Існує два основні методи Антикризове управління - реактивний и антіціпатівній. Результатом Використання ціх методів мают буті заплановані та Згідно реалізовані заходь Подолання кризи, Які так само поділяються на реактівні ї антіціпатівні. p align="justify"> реактивністю Антикризова менеджмент характерізується планування и Впровадження Заснований на невелікій кількості крітеріїв ЗАХОДІВ з метою Відновлення попередня, докризового стану системи (рис. 2.3).
В
Рис. 2.3. Алгоритм реактивного Подолання кризи [11]
реактивністю Ставлення до кризи орієнтоване на зберігання існуючого стану. Криза спріймається як загроза и Перешкоди, Що означає ВТРАТИ суверенітету и сутності ПІДПРИЄМСТВА. Персонал спріймає кризу негативно и розробляються заходь з Відновлення докризового стану. p align="justify"> На протівагу цьом антіціпатівній Антикризова менеджмент враховує Загальні цілі. Ставлення до кризи орієнтоване на оновлення. Антіціпатівні отношения розуміються як Довгострокові Завдання менеджменту, что могут охоплюваті ВСІ Галузі підприємництва (рис. 2.4). <В
Рис. 2.4. Алгоритм антіціпатівного Подолання кризи [11]
Кріза розглядається як вказівка ​​на необхідність оновлення, перебудови в еволюційному процесі развития ПІДПРИЄМСТВА, что спріяє звільненню від певної ірраціональності або помилковості визначених цілей. Внаслідок цього ВСІ вимоги до Зміни старої системи, яка завела кризи, розглядаються в позитивному ключі. При цьом в основу Концепції Антикризове управління закладається НЕ Подолання кризи, а зміна структурованих управління чг бе...
