ризове управління є Дотримання таких Принципів [1]:
) цілеспрямованості;
) послідовності розв'язання проблем;
) своєчасності Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ;
) гнучкості, маневреності;
) ОЦІНКИ позитивних та негативних НАСЛІДКІВ РІШЕНЬ.
Що стосується особливая притаманних Антикризова управлінню, то среди найбільш Поширення доцільно віділіті Такі:
діверсіфікованість управління;
Посилення інтеграційніх процесів;
переважаюча роль оперативного планування;
високий рівень Юридичної та СОЦІАЛЬНОЇ відповідальності;
Схильність до неформальних методів управління;
прісутність постійніх інновацій;
високий рівень невізначеності;
зниженя уровня керованості;
терміновість реагування на Зміни у середовіщі Функціонування;
максимальна реалізація внутрішнього потенціалу ТОЩО [14].
Високий ризико Виникнення и развития кризи в процесі ДІЯЛЬНОСТІ будь-якого ПІДПРИЄМСТВА зумовлює необхідність Здійснення спеціалізованого Антикризове управління. Потреба в підготовці СУЧАСНИХ криза-менеджерів для предприятий України Вкрай необхідне Завдання. Криза Керівництва підприємствами спричинилися, поряд з іншімі факторами, кризу ціліх перспектівніх та стратегічно ВАЖЛИВО Галузії господарства. Потрібні В«новіВ» знання, В«новіВ» люди, В«новийВ» - економічний тип мислення. Управляти змінамі зможуть позбав професіонали-менеджери. p align="justify"> РОЗДІЛ 2. Організаційні АСПЕКТИ побудова СИСТЕМИ Антикризове управління НА ПІДПРІЄМСТВІ
Теоретичні та методологічні основи побудова системи Антикризове управління підпріємством (далі Саупе), й достатньо детально опісані у роботах вітчізняніх та зарубіжніх дослідніків. Багатая в чому точки зору авторів збігаються, проте відміннімі залішаються їх підході до ЕЛЕМЕНТІВ, что формують систему Антикризове управління та взаємозв язків между ними.
Так, О.В. Гук до ЕЛЕМЕНТІВ Саупе відносіть: прогнозування та моніторинг банкрутства, управління ризико, систему інформаційного забезпечення, процедуру ліквідації ПІДПРИЄМСТВА та методи Подолання банкрутства. Дещо Інший підхід предлагает Л. Лігоненко, віокремлюючі Такі складові системи Антикризове управління підпріємством, як про єкт, суб єкт, процес, мета, Функції, Механізми та принципи [13]. Підході ціх авторів НЕ враховують усієї спеціфікі та особливая притаманних Системі в цілому та Антикризова управлінню, зокрема. На мою думку, С.В. Паранчук найбільш повно сформував основні елєменти Саупе, до якіх ВІН відносіть: предмет, мету, принципи, Фу...
