зпосередно ПІДПРИЄМСТВА з Огляду на Нові Обставини. p align="justify"> Спеціалісти Зазначаються, что Антикризова менеджмент значний мірою є мистецтвом управління. Для досвідченого менеджера не існує кризи як Явища, что порушує або руйнує управління. Для нього кризу - це Чергова Складна проблема, якові ВІН винен вірішіті. p align="justify"> напр виходе з кризи можна розділіті на стратегічні та тактічні. До загально Стратегічних напрямів виходе предприятий Із кризи, належати Такі [10]:
Підвищення мобільності Капіталу ПІДПРИЄМСТВА;
Підвищення загально уровня конкурентоспроможності Шляхом создания та випуску Нової ПРОДУКЦІЇ;
зміна форми власності;
удосконалення знань у Галузі Антикризове управління;
Зміцнення бюджетної дісціпліні ПІДПРИЄМСТВА;
удосконалення механізму управління фінансовімі потоками;
создания системи маркетингового управління;
создания принципова новіх моделей управління;
розробка ефектівної системи мотівації персоналу.
При розробці Стратегічних напрямів Антикризове управління его Механізм винен буті моделлю, что Складається з окремим блоків:
системи Антикризове управління;
механізму Антикризове управління;
процесів Антикризове управління;
процесів інтеграції або дезінтеграції Антикризове управління.
У умів Антикризове управління різко підвіщуються вимоги до менеджерів усіх рівнів, что повінні знаті, Які Чинник треба задіяті для якнайшвідшого Подолання або пом якшення НАСЛІДКІВ Кризовая Явища. Менеджер у ціх умів зобов язаний докласті всех зусіль для забезпечення виробництва Такої ПРОДУКЦІЇ, что неодмінно знайде свого споживача. Це Можливо при впровадженні новіх технологій та інновацій. Розв язання таких Завдання покладів самперед від прійнятої стратегії менеджменту, у якій повінні відтворітіся Процеси інтеграції виробництва, переглядання існуючої структурованих управління для ефективного Впровадження Стратегічних и оперативних ЗАХОДІВ виходе з кризи.
Розглядаючі тактику Антикризове управління можна віділіті Дві найпошіреніші тактики, что дають змогу перебороти Кризовая сітуацію (рис. 2.5).
В
Рис. 2.5. Тактики Антикризове управління [11]
Перша тактика назівається захисних, оскількі засновалося на заходах Збереження, тоб СКОРОЧЕННЯ всех витрат, пов язаних з виробництвом и ЗБУТУ, утримання основних ЗАСОБІВ и персоналу, что виробляти до СКОРОЧЕННЯ виробництва загаль. Така тактика, як правило, застосовується при Дуже несприятливим збігу зовнішніх для ПІДПРИЄМСТВА обс...
