иносить такі відчутні результати, як плинність кадрів; керівник раптом виявляє, що йому доводиться вникати у всі деталі будь-якої справи, виконуваного підлеглими, які, в свою чергу, не виявляють ні найменшої ініціативи. Ефективність організації падає. p align="justify"> Щоб не допустити втрату потенційних прибутків, менеджер повинен добитися максимальної віддачі від своїх підлеглих. Для ефективного управління таким дорогим ресурсом як люди менеджеру необхідно виділити визначені параметри роботи, що доручається підпорядкованим, змінюючи які він може впливати на психологічні стани виконавців, тим самим, мотивуючи, або демотівіруя їх. p align="justify"> У загальному випадку мотивація - поняття, що використовується для пояснення послідовності поведінкових дій, спрямованих на конкретну мету, яка може змінюватися в залежності від різних обставин, ситуацій. У поняття "мотивація" входять моменти активізації, управління та реалізації цілеспрямованої поведінки людини. За допомогою мотивації можна відповісти на питання: чому так, а не інакше надходить дана людина. p align="justify"> Будь-який керівник, якщо він хоче домогтися ефективної діяльності своїх підлеглих, повинен не забувати про наявність для них стимулів трудитися. Традиційно вважається, що раз працівник отримує оплату за свою працю, значить, він повинен бути задоволений. У разі поганого ставлення до службових обов'язків його можна звільнити. Значить, стимули у нього є. p align="justify"> Практично кожен має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу. Спираючись на зацікавлену підтримку керівництва, не боячись санкцій, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани. p align="justify"> Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання призводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не станеться, якщо менеджер володіє необхідними знаннями в області мотивації персоналу і успішно застосовує їх на практиці. p align="center">
2. Аналіз рівня мотивації працівників у КГБОУ СПО ХДСТ "Хабаровський дорожньо-будівельний технікум" 2.1 Загальна характеристика КГБОУ СПО ХДСТ "Хабаровського дорожньо-будівельного технікуму" (до серпня 2012 року - Крайове державне бюджетне освітня установа початкової професійної освіти "Професійне училище № 40)
У серпні 2012 року коледж за наказом А.А. Базилевського був перейменований в техникум. p align="justify"> 1) Переможець пріоритетного національного проекту "Освіта - 2007";
) Лауреат премії Губернатора Хабаровського краю в області державної молодіжної політики;
) 2008 - Професійне училище № 40 - занесено у Всеросійську книги пошани;
) 2009 р. - Професійне училище № 40 - занесено в Золоту книгу м. Хабаровська;
) 2010 р. - Професійне у...
