кі угрупування, сприяючи на виборах їх приходу до влади. У нашій країні дуже багато таких людей досить похилого віку, які згадують добром тільки радянський лад і не намагаються осмислити що відбуваються в суспільстві зміни. До них відносяться ті, хто в радянський час мав привілеї, входячи в номенклатуру, військові, що вийшли у відставку в невеликих чинах, а також люди, що знаходяться досі під впливом комуністичних ідей (колишні громадські працівники і агітатори), або "добровільні" безробітні. Мотивація - це створення таких умов, що регулюють трудові відносини, в рамках яких у працівника з'являється потреба самовіддано трудитися, оскільки для нього це єдиний шлях досягнення свого оптимуму в задоволенні потреб. Це процес сполучення цілей компанії і цілей працівника для найбільш повного задоволення потреб обох, процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення спільних цілей. Це створення умов ототожнення інтересів організації і працівника, при яких те, що вигідно і необхідно одному, ставало настільки ж необхідно і вигідно іншому. p align="justify"> Фактори що впливають на мотиваційну політику компанії:
. Фактори зовнішнього середовища:
Сфера прямого впливу (постачальники, споживачі, конкуренти, закони, адміністративні державні органи, профспілки);
Сфера непрямого впливу (стан економіки, НТП, міжнародний клімат, політичні чинники, соціокультурні фактори).
. Фактори внутрішнього середовища:
Бізнес-стратегія і цілі компанії (довгостроковість і амбітність цілей, соціальний пакет, культура управління, система навчання та розвитку персоналу, ефективність мотиваційної системи);
Спеціалізація і технології (культура умов праці, ступінь ризику і безпека, культура засобів праці і трудового процесу);
Персонал (професійно-кваліфікаційна структура, здібності і потенційні можливості, рівень розвитку потреб, лояльність і відданість компанії, культура міжособистісних комунікацій).
1.3 Проблеми вдосконалення управління персоналом фірми
Серед комплексу проблем менеджменту особливу роль грає проблема вдосконалення управління персоналом фірми. Завданням цієї області менеджменту є підвищення ефективності виробництва за рахунок всебічного розвитку і розумного застосування творчих сил людини, підвищення рівня його кваліфікації, компетентності, відповідальності, ініціативи. p align="justify"> Управління персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика, взаємовідносини в колективі, соціально-психологічні аспекти управління. Ключове ж місце займає визначення способів підвищення продуктивності, шляхів росту творчої ініціативи, а так само стимулювання і мотивація працівників. p align="justify"> Непомітний для недосвідченого ока процес втрати інтересу працівника до праці, його пасивність пр...
