організаційних ресурсів, таких як фонди, дефіцитні управлінські таланти і технологічний досвід.
Адаптація до зовнішнього середовища охоплює всі дії стратегічного характеру, які покращують відносини підприємства з його оточенням. Підприємствам необхідно адаптуватися до зовнішніх як сприятливим можливостям, так і небезпекам, виявляти відповідні варіанти і забезпечувати ефективне пристосування стратегії до навколишніх умов. p align="justify"> Внутрішня координація включає координацію стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін підприємства з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій.
Усвідомлення організаційних стратегій передбачає здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації підприємства, яке може вчитися на минулих стратегічних рішеннях. Здатність вчитися на досвіді дає можливість підприємству правильно коректувати своє стратегічне напрям і підвищувати професіоналізм у сфері стратегічного управління. Роль керівника вищої ланки полягає в більшому, ніж просте ініціювання процесу стратегічного планування, вона також пов'язана із здійсненням, об'єднанням і оцінкою цього процесу (схема. 2). <В
Схема. 2. Процес стратегічного планування
Основними процедурами стратегічного планування є:
стратегічне прогнозування (прогноз);
стратегічне програмування (програми);
стратегічне проектування (проекти планів).
Стратегічне прогнозування (прогноз) необхідно для того, щоб уникнути великих помилок, а також, оцінки можливих альтернатив ринкової динаміки, поведінки конкурентів і партнерів на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Розрізняють такі періоди прогнозування:
оперативний прогноз (квартальний);
короткостроковий прогноз (до 1 року);
середньостроковий прогноз (до 5 років);
довгостроковий прогноз (до 20 років);
дальносрочний прогноз (більше 20 років).
Стратегічне програмування (програми) - це адресний директивний документ, що складається, як правило, на доступну для огляду перспективу (3 ... 5 років), що містить систему узгоджених за термінами, ресурсами і виконавцями заходів, що забезпечують досягнення поставленої мети. Причому під використовуваними ресурсами розуміється сукупність витрат як матеріальних, так і трудових, фінансових та інформаційних ресурсів, необхідних для досягнення мети. Стрижнем цільової програми виступає мета, навколо якої групується комплекс різноманітних заходів. Оскільки ринкова ситуація постійно змінюється, то програма також постійно коректується і допрацьовується. p align="justify"> Стратегічне проектування (проекти планів) - заключна щабель процедур стратегічного планування,...
