тиви. У ході реалізації плану виникають непередбачені проблеми. Менеджери, не беруть участь у розробці плану, що не дотримуються його. Поточні проблеми відволікають увагу менеджерів від реалізації плану В»[2, c.13]. p align="justify"> Вищесказане, можливо, є головною причиною зривів у реалізації проектів і програм.
Шведські вчені Бенгт Карлоф і Свен Седерберг йдуть далі, коли обгрунтовують більшу ефективність розвитку порівняно зі стабільністю, яка ефективна в основному лише з точки зору витрат. Більш того - В«із зміною умов в навколишньому світі ефективна організація стає жорном. Маса капіталу, організовані процеси або наявні знання стають тоді перешкодою для процесу змін В»[11, c.263]. p align="justify"> Крім того, поточна робота поглинає найбільш важливі ресурси: час, талант і енергію працівників, їх прагнення до інновацій. Іноді в процесі планування не враховують формальні і неформальні службові відносини і підпорядкованість працівників, їх ставлення до змін і моральному вигляду персоналу, та й змінам корпоративної культури організації в цілому. p align="justify"> Не можна скидати з рахунків і те, що процес стратегічного управління здійснюється поряд з виконанням поточних завдань організації. Крім того, зміна ситуації тягне за собою зміну стратегії, слідувати якому менеджери не встигають в силу браку кваліфікації і часу на реакцію. Тому загальне правило (у тому випадку, якщо в організації раніше була розроблена стратегія) полягає в тому, що краще удосконалювати існуючу, ніж розробляти і впроваджувати нову стратегію. p align="justify"> Саме поняття стратегії запозичене з військового лексикону, де воно позначає планування і проведення в життя політики з використанням усіх доступних ресурсів. Тому найчастіше під стратегією розуміють В«план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. Без стратегії у менеджера немає продуманого плану дій, ... немає єдиної програми досягнення бажаних результатів В»[14, c.36]. p align="justify"> Отже, стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для досягнення своїх цілей.
.2 Види стратегічного планування
Як з'ясували вище, процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завданням є забезпечення процесу впровадження необхідних змін в організації, направлених на підвищення ефективності її функціонування. Теорією і практикою визначені чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:
розподіл ресурсів;
адаптація до зовнішнього середовища;
внутрішня координація;
усвідомлення організаційних стратегій.
Розподіл ресурсів включає в себе розподіл обмежених...
