спрямована на розробку проектів стратегічних планів.
Проект стратегічного плану - це проект управлінського рішення щодо реалізації стратегії поведінки відповідних суб'єктів управління.
Процес планування складний і різноманітний. Цим визначається комплексний характер системи планів, яка ділиться на наступні елементи:
) стратегічний план - генеральний план підприємства на 5 років, і загальнофірмові плани, складені в продовження стратегічного плану;
) стратегічні плани окремих ділових одиниць, що входять в структуру підприємства;
) оперативні плани.
Ефективність функціонування підприємства в умовах ринку багато в чому визначається ринковою ситуацією. Саме від неї в першу чергу залежить виживання і розвиток підприємства. Саме ринок, з його нестабільністю, ускладненням конкурентної боротьби, непередбачуваністю поведінки партнерів, скороченням життєвого циклу попиту на послуги (товари) та ін, зумовлює необхідність проведення аналізу, та оцінки навколишнього середовища з прогнозом її змін у часі, і на базі цього здійснення планування , що забезпечує відповідність результатів діяльності підприємства вимогам ринку.
Підприємство, що діє на певному ринку (чи окремому сегменті цього ринку) і випускає (надає) певну продукцію (послуги), яка від його потенціалу, з певними витратами, відповідає вимогам ринку, коли воно не тільки випускає , а й реалізує на цьому ринку свою продукцію, забезпечуючи отримання суми прибутку, відповідної очікуванням керівництва підприємства.
Невідповідність вимогам ринку, що приводить підприємство до втрат, обумовлено 2 групами причин: поточними та стратегічними.
До поточних причин належать ті, які впливають на зниження економічної ефективності виробництва і просування на ринок своєї продукції (послуги). Це, перш за все, погана реклама, неповне використання виробничих потужностей, зниження якості продукції тощо
До стратегічних причин належать причини, які впливають на забезпечення досягнення цілей організації. Це помилки у визначенні величини попиту, помилки у виборі характеристик товару (послуги), невірно обрана реакція на можливу поведінку партнерів і конкурентів і ін
Поточні причини усуваються оперативними впливами, стратегічні можуть бути усунені за допомогою таких дій, як коригування або зміна цілей підприємства, здійснення диверсифікації тощо
Якщо процес виживання підприємства може визначатися своєчасністю усунення поточних причин, то процес його розвитку визначається правильною орієнтацією на перспективу, що враховує вимоги і тенденції зміни ринкової ситуації. Це вимагає детального аналізу існуючого стану і можливостей підприємства, вміння її керівництва правильно визначити напрями розвитку, обгрунтувати перспективні цілі (...
