риємство не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. p align="justify"> Завдання стратегічного планування - забезпечити таку взаємодію із зовнішнім середовищем, яке дозволяло б підтримувати потенціал підприємства на рівні, необхідному для нормального функціонування і розвитку [8].
При цьому цілями аналізу зовнішнього середовища є:
. Виявлення можливостей і загроз, які необхідно враховувати при постановці цілей підприємства і їх досягнення.
. Виявлення змін, які впливають на різні аспекти стратегії. p align="justify"> Наприклад, підвищення цін на нафту і нафтопродукти може створити проблеми для підприємств, що виробляють автомобілі.
. Визначення того, які фактори зовнішнього середовища можуть становити загрозу для фірми. p align="justify"> Наприклад, контроль діяльності конкурентів дозволяє керівництву фірми бути постійно готовим до будь-яких дій конкурентів, їх потенційним загрозам;
. Оцінка, які фактори зовнішнього середовища можна використовувати для досягнення стратегічної мети. p align="justify"> Правильна постановка цілей дозволяє спрямувати зусилля підприємства в найбільш сприятливому для розвитку бізнесу напрямку.
Слід зазначити, що для аналізу зовнішнього середовища підприємства використовується комбінований інструментарій, який об'єднує в собі як традиційні математико-статистичні методи, так і методи менеджменту та маркетингу. Найбільш наочно розглядати аналітичний інструментарій зовнішнього середовища можна за її рівнями, а також залежно від досліджуваного суб'єкта (об'єкта) середовища. p align="justify"> Найбільш поширеними способами спостереження є:
аналіз матеріалів, опублікованих у книгах, журналах та інших інформаційних виданнях;
участь у конференціях;
аналіз досвіду роботи підприємства;
конкурентний аналіз;
вивчення думки співробітників підприємства;
проведення зборів, нарад, "мозкових штурмів", різних конкурсів і т.д.
2.5 Використання результатів аналізу зовнішнього середовища підприємства для цілей управління
Аналіз зовнішнього середовища підприємства допомагає отримати важливі результати:
прогнозувати непередбачені обставини;
розробити заходи попередження несприятливих непередбачених обставин і загроз;
допомагає перетворити потенційні погрози у вигідні можливості.
Використання результатів аналізу зовнішнього середовища полягає в отриманні відповіді на питання:
де знаходиться підприємство по відношенню до інших учасників бізнесу;
де, на думку вищого к...
