ерівництва, повинне перебувати підприємство в майбутньому;
що необхідно зробити, щоб підприємство перемістилося з положення, в якому знаходиться, в те положення, де його хоче бачити керівництво.
У процесі застосування отриманих результатів для цілей управління важливо вміти правильно оцінювати результати аналізу зовнішнього середовища для того, щоб передбачати стратегічний напрямок розвитку підприємства.
На основі дослідження теми зробимо ряд висновків, які дозволять узагальнити аналізований матеріал.
. Зовнішнє середовище підприємства - характеризується як вся сукупність факторів, що впливають на його діяльність, а саме: споживачі, конкуренти, урядові установи, постачальники, фінансові організації, джерела трудових ресурсів, а також наука, культура, стан суспільства і природні явища. p align="justify">. Зовнішнє середовище складається з ряду рівнів - глобального середовища (надуровень макросередовища), мезосреди (надуровень мікросередовища), а також субмікросреди (підрівень мікросередовища). Рівні зовнішнього середовища представлені на малюнку 1. p align="justify"> Макросередовище - це сукупність всіх природних і соціальних умов, в яких здійснюється життєдіяльність підприємства.
мезосреди - це частина зовнішнього середовища, з якою організація має конкретні і безпосередні взаємодії. У результаті аналізу мезосреди підприємство отримує оцінку своєї репутації, репутаційного капіталу, який забезпечує йому довіру з боку потенційних інвесторів. p align="justify">. Елементи й комунікації (зв'язку) зовнішнього середовища складають той комплекс елементів і зв'язків, який забезпечує умови життєдіяльності колективу підприємства та обслуговує основні процеси виробництва і управління. Проілюстровано в Додатку А.
. Цілі аналізу зовнішнього середовища:
) Виявлення можливостей і загроз, які необхідно враховувати при постановці цілей підприємства і їх досягнення.
2) Виявлення змін, які впливають на різні аспекти стратегії.
) Визначення того, які фактори зовнішнього середовища можуть становити загрозу для фірми.
) Оцінка, які фактори зовнішнього середовища можна використовувати для досягнення стратегічної мети.
Використання результатів аналізу зовнішнього середовища полягає в отриманні відповіді на питання:
де знаходиться підприємство по відношенню до інших учасників бізнесу;
де, на думку вищого керівництва, повинне перебувати підприємство в майбутньому;
що необхідно зробити, щоб підприємство перемістилося з положення, в якому знаходиться, в те положення, де його хоче бачити керівництво. ...
