прийняття управлінських рішень). Частина документів є загальними при підготовці різних управлінських рішень. Відомо також число функціональних груп управлінських рішень, які повинні бути сформовані. Необхідно сформувати групи управлінських рішень з таким розрахунком, щоб кожна з груп споживала мінімальна кількість необхідних для підготовки рішень документів. Завдання вирішується на ЕОМ з використанням методів аналізу і логіки. p align="justify"> Розподіл рішень за рівнями управління здійснюється з метою формування груп рішень, за підготовку яких несе відповідальність керівник відповідного рівня управління. Задача оптимального розподілу управлінських рішень формується таким чином: для кожного обраного рівня управління з урахуванням його завантаження і пропускної здатності необхідно визначити перелік управлінських рішень, затвердження яких є компетенцією даного рівня управління. При цьому кожен співробітник повинен приймати рішення, відповідні своєї компетенції, і йому має бути забезпечено такий режим роботи, при якому всі рішення приймаються в оптимальні терміни. Завдання вирішується послідовно для всіх рівнів управління. p align="justify"> Формування схеми управління організації завжди грунтується на типових схемах управління. В якості типової схеми в рамках передбачуваної концепції пропонується матрично-штабна схема управління. Формування схеми управління передбачає розподіл управлінських рішень за рівнями управління, розрахунок завантаження рівня управління для координаційної, проблемного або функціонального рівня, що в результаті забезпечить обгрунтування вибору типу структури управління. Остаточний вибір варіанта схеми структури і всі подальші розрахунки здійснюються в рамках обраної структури управління. На заключному етапі розробляється документи, які регламентують діяльність системи управління: положення про підрозділ, посадові інструкції, правила роботи виконавців. [6, с. 140]
Отже, системна концепція вдосконалення організаційного механізму управління передбачає вирішення задач аналізу системи управління як системи прийняття рішень та комплексного її проектування на основі вибраних якісних цілей функціонування. Рішення завдання аналізу системи управління пропонує дослідження процесу управління і структури управління на рівні управлінських рішень. При вирішенні завдання аналізу ряд питань не розглядається. Чи не обгрунтовується мета функціонування, склад рішень визначається за допомогою експертів, не оцінюється структура управління, тобто не досягає комплексне проектування системи управління.
Комплексне проектування системи управління передбачає вибір цілей функціонування, формування складу рішень, що реалізують цілі функціонування, процес прийняття рішень (моделювання організаційної технології підготовки рішення), формування структури управління, розробку документації, що регламентує діяльність управління.
Перевагою пропонованої концепції є те, що...
