увати організацію необхідно тільки виходячи з цілей, період дії яких можна порівняти з періодом проектування організації. По-третє, проектування організації управління під всі цілі функціонування занадто трудомістким, а отже, число цілей функціонування має бути по можливості обмеженим. [5, с. 106]
Вибір цілей за допомогою експертних методів вимагає застосування спеціальної методики. Насамперед здійснюються оцінка та вибір глобальних цілей функціонування. Найбільш прийнятним з практичної точки зору способом оцінки є анонімне анкетування, так як воно забезпечує найбільшу незалежність суджень. Структуризація цілей функціонування повинна бути здійснена шляхом дослідження функцій управління, що реалізують конкретні цілі на кожному рівні управління. Завдання проектування системи управління передбачає також моделювання управлінських рішень, структури яких ми виявили на стадії обстеження. p align="justify"> Моделювання складу управлінських рішень здійснюється для обгрунтування рішень, які повинні прийматися в конкретному підрозділі. Склад групи рішень визначається кількістю структурних підрозділів. Оптимальність процесу підготовки управлінських рішень досягається шляхом виявлення і ліквідації відхилень в існуючому процесі при порівнянні його з нормативним процесом, обумовленим в деякому сенсі ідеальною моделлю, обраної авторами на попередньому етапі. В якості такої моделі можна з частковою доробкою використовувати стандартну інформаційну модель, відому під назвою моделі Дейта. [9, с. 122]
Моделювання правил робіт виконавців і керівників у процедурах за допомогою комп'ютерної техніки є частиною загального процесу формування організаційного механізму управління і розподілу управлінських рішень за рівнями управління; визначення оптимального числа виконавців і керівників, необхідних для підготовки і затвердження цих рішень ; визначення переліку документів, необхідних для прийняття управлінського рішення, розробки документації, що регламентує діяльність підрозділу.
Моделювання правил робіт виконавців полягає в аналізі процесу підготовки управлінського рішення послідовно на всіх рівнях управління, аж до прийняття остаточного рішення і здійснюється на основі інформаційної моделі.
Методика моделювання правил робіт виконавців у процедурі рекомендується для практичного здійснення етапу В«регламентаціїВ» в процесі формування загальної структури управління. При моделюванні структури управління необхідно вирішувати задачі моделювання функціональних груп управлінських рішень та моделювання розподілу рішень по рівнях управління для забезпечення розробки схем управління. [8, с. 129]
Формальна постановка задачі моделювання функціональних груп управлінських рішень така. Відомий повний список управлінських рішень, необхідних для реалізації цілей функціонування, а також їх інформаційне забезпечення (документи, використовувані для ...
