рів. Здійснюють упакування і відпустка товарів покупцям, заповнюють паспорти на придбані товари, консультують покупців. p align="justify"> Допоміжний персонал забезпечує обслуговування основного персоналу, а також підтримує магазин в належному санітарно-гігієнічному стані. Цю категорію представляють робітники, молодший обслуговуючий персонал, фасувальники, електромонтери, техніки і т.д.
Персонал підприємства ТОВ В«КамеліяВ» складається з 52 осіб. Торгово-оперативний персонал магазину складається з 36 осіб, що становить 70% від загальної чисельності персоналу. Оскільки останнім часом значно збільшили заробітну плату, то у працівників з'явився стимул до підвищення ефективності своєї діяльності, тобто використання трудових ресурсів підприємства ТОВ В«КамеліяВ» можна охарактеризувати як ефективний. p align="justify"> Організація праці в магазині повинна бути спрямована на здійснення комплексу організаційно-технічних, економічних і санітарно-гігієнічних заходів, що дозволяють раціоналізувати торгово-технологічний процес, ефективніше використовувати торгові та інші площі, обладнання та персонал магазину, створити сприятливі умови праці і на цій основі забезпечити високий рівень торговельного обслуговування населення. У зв'язку з цим важливе значення має раціональне розподіл праці працівників магазину. p align="justify"> Функціональний поділ передбачає відокремлення окремих функцій і виділення працівників для їх виконання. Воно передбачає найбільш доцільну розстановку працівників для виконання торгово-технологічних операцій чітке визначення функціональних обов'язків кожного працівника торгового підприємства В«КамеліяВ». p align="justify"> Структура управління ТОВ В«КамеліяВ» дозволяє оперативно доводити до персоналу організації та здійснювати реалізацію різних управлінських рішень та ідей. Також при існуючій схемі управління зберігається зв'язок керівництва з рядовими співробітниками підприємства і керівництво може послежівать реакцію працівників, брати до уваги їхні пропозиції з тих чи інших питань, пов'язаних з діяльністю підприємства. p align="justify"> Планово-аналітичну роботу на підприємстві здійснюють директор і головний бухгалтер, вони складають комплексний план аналітичної роботи підприємства. Комплексний план складається на один рік. У ньому крім цілей і завдань аналізу, перераховуються питання, які повинні бути досліджені протягом року, визначається час для вивчення кожного питання, суб'єкти аналізу. При розробці плану враховується періодичність вивчення важливих проблемних питань. p align="justify"> Постачальники - важлива ланка в системі створення та розповсюдження споживчої цінності кожного торговельного підприємства. Вони надають підприємству ресурси для продажу. Організація системи постачання серйозно впливає на діяльність підприємства. p align="justify"> Підприємство має два основні постачальника побутової техніки - це підприємство оптовик В«Бірюса", яке надає холодильники В«...
