-менеджер - 1,8 години,
) Керівник - 0,4 години,
) Водій - 2,5 години.
Таблиця 2. Календарний план роботи над договором. <В
Балансування робочого часу.
Місячний обсяг оперативного часу:
Тмес = 22,5 * 6,5 = 146,25 години.
За цей час місячна продуктивність оцінювача:
, 25/12,2 = 12 договорів.
Місячна продуктивність помічника оцінювача:
, 25/24 = 7 договорів.
Місячна продуктивність технічного співробітника:
, 25/2 = 73 договорів.
4. Визначення необхідної чисельності співробітників
Виходячи з етапів технологічного процесу, визначили, що над кожним проектом повинні працювати три людини: оцінювач і 2 помічника оцінювача.
Один оцінювач і два помічника оцінювача будуть робити 12 договорів на місяць.
Значить, технічний співробітник може обслужити - 6 оцінювачів.
Приймаємо, що працювати буде 3 оцінювача, 6 помічників оцінювача і один тех. співробітник.
Граничний обсяг договорів в цьому випадку складе 36 договорів.
Звідси випливає, що 1 помічник оцінювача витратить 36/3/2 * 24 = 144 години, що становить 98% його робочого часу.
Технічний співробітник витратить 36 * 2 = 72часа, що становить 49% його робочого часу. Так як 51% робочого часу у тех.сотрудніка не зайняте, то на нього можна покласти обов'язки закупа канцелярії та витратних матеріалів для офісу. p align="justify"> На 36 договорів офіс-менеджер витратить 36 * 1,8 = 64,8 годин, що складе 44% (64,8/146,25 = 0,33) його робочого часу.
Витрати праці касира на договору становлять 36 * 0,2 = 7,2 годин, що становить 5% його робочого часу. Звідси робимо висновок, що касира на оклад можна не приймати, а зобов'язати виконувати обов'язки касира офіс-менеджера. p align="justify"> Витрати праці водія на договорі становить 36 * 2,5 = 90 годин, що становить 62% його робочого часу. Тобто одного водія на ставку приймати недоцільно, потрібно прийняти 3 водія на 0,35 ставки.
Витрати праці керівника на договорі становить 36 * 0,4 = 14,4 годин, що становить 10% його робочого часу. Звідси випливає, що керівник може виконувати додаткові функції на підприємстві. br/>
5. Розробка функціональної моделі виробництва
Для створюваного підприємства виберемо лінійно-функціональну структуру управління. Лінійно-функціональна (штабна) структура управління утворюється шляхом додання першому (лінійному) керівнику спеціального управління (штабу керівництва) для підготовки (обгрунтування) від...
