ового аналізу є оцінка інвестіцій з Погляду можливіть забезпечення проекту необхіднімі ресурсами та перспектив кінцевого прайси для ПРОДУКЦІЇ чі услуг. Маркетинговий аналіз проекту має Забезпечити намічені ОБСЯГИ продаж, а отже, у ньом передбача комплекс основних ЗАХОДІВ для забезпечення доходів проекту. Проведення аналізу споживачів ПРОДУКЦІЇ. Аналіз споживачів переслідує мету визначення цільового сегмента, на Який предприятие хоче и может найти вихід. Для цього звітність, провести стратегічну сегментацію прайси та візначіті ті рінкові сегментах, Які є незайнятімі конкурентами. Це зобразімо в табліці. br/>
Таблиця 2.1. Сегментація РЕГіОНАЛЬНОГО прайси телекомунікаційніх услуг для ВАТ "Укртелеком"
Груп крітеріїв сегментаціїКрітерії сегментаціїПараметрі крітеріїв1. демографічні1.1. вік 1.1.1. діти, ВІКОМ до 16 років 1.1.2. особини, ВІКОМ 16-30 років 1.1.3. особини, ВІКОМ 30-60 років 1.1.4. люди в віці больше 60 років1.2. життєвий цикл сім ї1.2.1. молоді сім ї без дітей 1.2.2. сім ї з дітьми до 16 років 1.2.3. сім ї СЕРЕДНЯ віку 1.2.4. сім ї людей Похил віку2. соціально-еокномічні2.1. доході2.1.1. люди з низько рівнем достатку 2.1.2. люди з середнім рівнем достатку 2.1.3. люди з високим рівнем достатку2.2. професія2.2.1. учні та студенти 2.2.2. безробітні 2.2.3. працюючі 2.2.4. пенсіонері3. географічне положення3.1. регіон3.1.1. Київ 3.1.2. Левків 3.1.3. Чуднів 3.1.4. Бердичів 3.1.5. Жітомір3.2. рівень урбанізації по країні3.2.1. високий 3.2.2. середній 3.2.3. нізькій4. характеристика поведінкі спожівачів4.1. стиль жіття4.1.1. Постійно зайняті та працюючі люди 4.1.2. домогосподарки та пенсіонери 4.1.3. учні та студенті4.2. мотиви купівлі4.2.1. зміна Ціни 4.2.2. зміна якості 4.2.3. абсолютно нова послуга зв язку
У результаті Формування місії ВАТ "Укртелеком" Було Визначи перспективним Напрямки діяльності Надання послуг мобільного зв язку, а такоже послуги Підключення до мережі Інтернет. Такоже Було сформовано попередні показатели розвітку даного Напрямки бізнесу.
Проведення аналізу конкурентного середовища
Метою аналізу конкурентного середовища є ідентіфікація и ранжування конкурентів за щаблем їх впліву на предприятие.
Побудуємо "карту Стратегічних груп конкурентів" ВАТ "Укртелеком" у Галузі телекомунікаційного зв язку:
Оберемо найсуттєвіші характеристики услуг Галузі, Які будемо оцінюваті.
Розрахуємо обрані характеристики за шкірну підпріємством, что функціонує в Галузі. Для цього будуємо розрахунково таблиці 2.2.
<...
