стимулювання трудової діяльності методика подвійної мотивації передбачає матеріальне стимулювання на рівні, необхідному для задоволення нижчих потреб, а соціальне і духовне стимулювання - на рівні усезростаючих вищих потреб працівника. Це вчення Вигодський Л.С. було продовжено в роботах його учнів Леонтьєва О.М. і Ломова Б.Ф..
Відзначимо, що в основу всіх розглянутих вище теорій закладено вивчення потреб і їх мотиваційного впливу на людину. Разом з тим у кожної з теорій присутні і принципово нові погляди на рух потреб і характер їх мотивуючого впливу на людину. Так в теорії Альдерфера рух здійснюється не тільки по ієрархії знизу вгору (як у Маслоу), але і в протилежному напрямку. Мак-Клелланд вводить ідею про постійне вдосконалення самої ієрархії шляхом придбання і розвитку нових потреб під впливом життєвого досвіду навколишнього середовища. Герцберг виявив, що не всі потреби постійно мотивують людини, а тільки ті з них, які ведуть до розвитку стану задоволеності. Паралельне і самостійне існування механізмів задоволення нижчих потреб, по Л.С. Вигодський, диктує необхідність створення різних систем стимулювання.
Сучасними змістовними теоріями встановлено, що у людини існує близько п'ятнадцяти загальних потреб. Вони не зводяться одна до іншої і не взаємозамінні; кожна з них надає в різні моменти часу відповідний вплив на поведінку працівника в залежності від ступеня її нагальність, задоволеності, а також від властивостей відносності та випадковості потреб
Рис. 1.2. Співвідношення груп потреб в теоріях мотивації
На відміну від змістовних теорій мотивації, що базуються на потребах людей і пов'язаних з ними факторів, що визначають їх поведінку, процесуальні теорії розглядають мотивацію в іншому плані. У них аналізується те, як людина розподіляє зусилля для досягнення різних цілей і як вибирає конкретний вид поведінки.
Існують три основні процесуальні теорії мотивації. Це теорія очікувань, теорія справедливості і комплексна теорія мотивації - модель Портера-Лоулера.
Теорія очікувань базується на положенні про те, що наявність активної потреби не є єдиною і необхідною умовою мотивації людини на досягнення певної мети. Людина повинна також сподіватися на те, що обраний ним тип поведінки дійсно приведе до задоволення або придбання бажаного їм блага.
Модель мотивації, розроблену В. Врумом, в його теорії очікування і переваги, можна виразити таким чином, малюнок 1.3.
Рис.1.3. Модель мотивації за теорією В. Врума
Теорія очікувань представляє різні можливості для керівників і менеджерів, які прагнуть підвищити мотивацію трудової діяльності у своїх працівників. Керівництво організації повинно зіставити пропоноване винагороду з потребами співробітників і привести їх у відповідність. Досить часто винагороду пропонується до його оцінки працівниками. Для ефективної мотивації керівник повинен установити тверде співвідношення між досягнутими результатами і винагородою. У зв'язку з цим винагорода слід давати тільки за ефективну роботу. [19], с.64.
Теорія справедливості С. Адамса також дає пояснення того, як люди розподіляють і спрямовують свої зусилля для досягнення поставлених цілей. В якості постулату теор...
