оточення. Організаційні структури управління проектами. Учасники проектів
У зв'язку з тим, що методи управління проектами в значній мірі залежать від масштабу (розміру) проекту, термінів реалізації, якості, обмеженості ресурсів, місця і умов реалізації, розглянемо основні види спеціальних проектів, в яких один з перерахованих факторів відіграє домінуючу роль і вимагає до себе особливої ??уваги, а вплив інших факторів нейтралізується за допомогою стандартних процедур контролю. Нижче розглянуті «класичні» типи «нормальних» проектів, класифіковані за масштабами, термінами реалізації, якості виконання, обмеженості ресурсів, конструктивним виконанням, учасникам.
Малі проекти невеликі за масштабом, прості і обмежені обсягами. Так, в американській практиці:
капіталовкладення: до 10-15 млн. дол;
трудовитрати: до 40-50 тис. чел.-ч.
Приклади типових малих проектів: дослідно-промислові установки, невеликі промислові підприємства, модернізація діючих виробництв. Малі проекти допускають ряд спрощень у процедурі проектування і реалізації, формуванні команди проекту. Разом з тим затруднительность виправлення допущених помилок у зв'язку з дефіцитом часу на їх усунення потребує вельми ретельного визначення об'ємних характеристик проекту, учасників проекту та методів їх роботи, графіка проекту і форм звіту, а також умов контракту.
Мегапроекти - це цільові програми, що містять безліч взаємопов'язаних проектів, об'єднаних спільною метою, виділеними ресурсами і відпущеними на їх виконання часом. Такі програми можуть бути міжнародними, державними, національними, регіональними (наприклад: розвиток вільних економічних зон, республік, малих народностей Півночі і т.д.), міжгалузеві (зачіпати інтереси декількох галузей економіки), галузеві та змішані. Як правило програми формуються, підтримуються і координуються на верхніх рівнях управління: державному (міждержавному), республіканському, обласному, муніципальному і т.д.
Мегапроекти володіють рядом відмінних рис:
високою вартістю (близько $ 1 млрд. і більше);
капіталоємністю - потреба у фінансових коштах у таких проектах, як правило, вимагає нетрадиційних (акціонерних, змішаних) форм фінансування, зазвичай силами консорціуму фірм;
трудомісткістю - 2 млн.чел.-годин на проектування, 15-20 млн.чел.-годин на будівництво;
тривалістю реалізації: 5-7 і більше років;
необхідністю участі інших країн;
віддаленістю районів реалізації, а отже, додатковими витратами на інфраструктуру;
впливом на соціальну та економічну середовища регіону і навіть країни в цілому.
Найбільш характерні приклади галузевих мегапроектів - проекти, що виконуються в паливно-енергетичному комплексі - і, зокрема, нафтогазової галузі. Так, системи магістральних трубопроводів, що зв'язали нафтогазоносні райони Крайньої Півночі з центром країни, західними кордонами і великими промисловими районами, споруджувалися чергами («нитками») протягом 2-3 років кожна. При цьому тривалість такого проекту становила в середньому 5-7 років, а вартість - більше 10-15 млрд.
Складні проекти увазі наявність технічни...
